某公司人力资源部张经理最近碰到一个棘手的事情：一名骨干员工小马提出要申请年度调薪，并希望上调30%，调高3000元。张经理心里清楚，这么大的调薪幅度公司很难满足，但如果不答应，小马可能会辞职，因为其申请语气坚定，很明显是有备而来。而老板又交待说小马正在负责一个很重要的项目，是绝对不能放走的。面对这两难困境，张经理犹豫了……

核心员工“绑架”调薪，我相信大部分企业、大部分HR都有过张经理的经历，当遇到核心员工“绑架”调薪，个人认为作为HR或是公司管理人员应确认几点：

第一、 该员工实际工资情况，是否在公司内部同级别处于偏低现象？如果答案是，那么调薪是合理的要求，至少调多少，这个得看对同等职位薪资范围的界定，工作毕竟是为了赚钱；

第二、 确认公司内部薪酬结构是否与市场同行业、同职位接近；

第三、 在人才市场同行业同职位工资情况，如果是偏低的，那么公司不给他作薪资调整，人才肯定会流失，总之薪资与个人能力、业绩、岗位所需技能等一定要匹配；

第四、 确认该人员是否在处理为项目，而公司又没有其他后备人员，想以离职来获得加薪，如果答案是，那么这种人不留也罢。赶紧找一位人替代小马的工作吧，在替补人员未到位前，一定要稳住小马。

分析了一下现状，现在我们来讲讲如何处理？

1、将局面分析给老板听。将以上自己的分析和想法简要的与老板交流下，然后顺着以下的处理办法一步步说出来，征得老板的同意，然后才能实施。

2、同意小马的加薪申请，使项目顺利完成。请老板尽快同意和签字，以便HR部门迅速执行和做出加薪处理，并将信息转告小马，说老板十分重视小马，对小马的能力很看重，十分痛快的答应了他的加薪申请并迅速的签了字，希望他努力工作，不能让正在负责的重要项目出什么差错，不辜负老板的厚爱，我想小马应该会感谢老板的“惠爱”而努力工作的，而且他一定不会去向老板核实：老板对自己加薪申请到底是怎么想的？

3、建议让项目第二第三负责人分别见老板。将项目第二、第三负责人以汇报工作的名义分别到老板处，老板经过了解项目进展情况等，顺势各自要求要努力工作，以后公司还有许多项目要发展，希望他们尽快成长，如果能够成为重要项目的负责人，相信在职位和薪资上都会有所体现的，老板会亲自不定期进行检查和考核的。这样做的好处是，希望二人中各自努力去竞争，总能有一个在不久将来可以顶替小马。

4、承诺老板，HR部门随时跟进该项目全体人员表现。这时，通过以上各方面的工作，相信老板对此项目的顺利开展已经比较放心，如果HR部门在适时跟进了解此项目全体人员的工作表现、心态发展等，老板更加放心，相信等到项目完成后就应该可以找到顶替小马的人员，也可以完全解出老板被小马“绑架”加薪的窝火。

总结：员工要求工资很正常，这个就具体事件来讲，需要情理相结合，互相尽力争取。对于薪资设计来讲，在尽力设计的具有激励性的同时，一定要个岗位职责和技能相匹配。阶段性的进行考核，达到要求就及时给员工涨上去，达不到要求，也让员工知道其差距，避免漫天要价。