公司内部发现很多部门的管理人员对下属的态度不是很好，下属也经常抱怨自己老板。如何扭转这种氛围，营造良好的上下级氛围呢？下面教大家在公司中该这样处理上下级的关系，供参考！

上级处事的方法

关于上下级相处的问题，是极其普遍和长久的，看似错综复杂，难以解决，其实还是有突破口的。矛盾的主体，当然是源于工作，首先，我们想说说关于上级的处事方法。

第一，对下属工作态度的评价要有科学性。除了常规的守时、守纪之外，可以问下属三个问题：1、你认为你现在的工作对公司起到多大的作用？2、你认为你现在的工作存在哪些问题？3、你觉得你体现了自己多大的价值？这三个问题并非刁难，而是深有用意。第一个问题，是看员工对自己工作内容的认知有多少。第二个问题，是看员工是否有思考问题，发现问题的能力，从而让每个职能都有进步的空间。第三个问题，是看员工是否有归属感，价值感，这两种感觉很大程度上决定了员工是否会长期驻扎。这三个问题，只要下属答得上来一个，起码证明他有认真观察和思考过自己的工作，如若不在意，何以会思考呢？

第二，对下属的批评要有可比性。当下属没有达到工作的要求时，尽量少与其他下属进行对比，因为很多时候，所负责的工作内容着实没有可比性，这样不仅不能让人信服，反而引发同事之间的矛盾。对事，不对人，批评他的思路，他的方法，但是不要批评他的个人。

第三，请不要打断下属说话。上级总能说完自己想说的话，因为下属不敢打断，但是下属对上级说话却总是三缄其口，一旦被打断，就更加不能将问题阐述清楚。在中国，下属说话的机会真的是少的可怜。所以，哪怕下属是在抱怨，在为自己开脱，请听完，再批评，多一份耐心。否则，长久下去，这种不公平的沟通方式，必然引发矛盾。

下属该如何处事？

第一，公正的看待自己，对自己的工作要有调理的进行。明白自己工作的内容、重要性和方法，是必须的，不要抱着不求有功，但求无过的心态，如果这样，来日升职加薪，别怪上级也对你也同样得过且过。

第二，请说重点。可以告诉上级，你的工作好难，有好多问题，但别忘了，最重要的是要告诉上级，难在哪里，问题如何解决，跟上级说你的解决方案，一同探讨。没有哪个上级喜欢跟不愿意思考的下属谈话，更别谈一同行动了。

第三，不要仇视你的上级。无论你怎么看待你的上级，请相信，任何人身上都有闪光点。与其过度在意你的个人情绪，不如多想想自己哪些地方不如他，如何更多的完善自己。不能调整好自己的心态，只会让自己举步维艰，最终为难的不是别人，而是自己。

总体来讲，企业中想要营造良好的上下级氛围，以下6点供参考！

1、建立良好的文化与氛围，从机制公平上着手，真正体现人权平等；

2、管理人员素质和责任要明确，管理人员素质很重要；

3、尊重多样文化和包容不同思想、理念、生活习惯；

4、企业使命和团队使命结合，同心协力与同甘共苦是共同责任原则；

5、建立平台，企业与部门、小集体沟通平台畅通；

6、职责、责任、义务明确；