李彦宏

互联网加速淘汰传统行业

中国的市场经济基本上只有30多年的历史。当一个革命性的东西，比如说互联网到来的时候，对于所有的人这种冲击都是非常大的。当零售还没有学会怎么样去管理进销存，还没有学好做真正销售行业，互联网一下进来了，电子商务的进入意味着又有全新的方式做零售了，这种情况下，互联网公司和零售公司其实是在同一个起跑线上。

互联网上这些人，从第一天起就在非常残酷的竞争当中生存的，大家非常适应这种变化，不需要做很多乱七八糟市场的非市场因素的东西、也没有历史包袱，自然竞争力就非常强，这种情况下对零售产业的冲击是非常大的。我们今天看到电子商务占零售的比例在中国和美国是一样的，也就是说这两者它的渗透率已经可以等同了，但是我们如果看另外一组数字，电子商务在中国的成长速度和美国的成长速度，中国百分之七八十，美国百分之十几，中国电子商务比例就会远超美国，这就是互联网思维对传统产业产生巨大的冲击。

互联网会对任何一个行业产生都产生巨大的冲击，比如互联网金融。互联网还可能与我们生活息息相关的方面产生冲击，比如医疗和教育。传统产业同样有机会，当你具备了这种互联网的思维方式的时候，传统企业毕竟比那些互联网行业的人更懂这个行业。你不懂互联网，他不懂行业，如果你能用很好的方法下足够大的决心，去做这个行业，大家起跑线是一样的。

机会是给每一个人的，谁抓住了谁就做起来了。几年以前讲中间页的概念，搜索引擎到美国今天还是这样的，看见一个网站链接就是传统产业的网站，但是在中国由于互联网的拥抱太慢，理解也不深刻，产生了新的行当——中间页，这些业实际上是聚合了很多传统产业的东西，再分发给每一个线下的商家。美国传统有一些包袱，它的传统行业非常有竞争力，没准五年、十年之后可能就没有竞争力，因为它有过去的包袱。就像中国的手机行业，比美国至少是曾经还要先进，因为美国固话非常发达，移动电话没有那么快淘汰固话。但是中国一开始固话没有特别普及的时候，移动电话就已经起来了。

极客的丁字路口

对于极客来说，这是一个非常关键的时期，基本上可以说走到了丁字路口。美国极客指纯技术、纯工程师的人，在中国更多的极客是产品经理，知道互联网用户体验应该是什么样子，今天只懂这个是不够的，不能沿着这个路口往前走了，要么向左转要么向右转。向左转是接地气，了解具体的行业，怎么很好的结合，具有了别人不具有的知识或者是能力，这是很好的方向;要么向右转，向右转是你在技术层面要扎的更深，仅仅懂得“这是好的”还不够，还要懂得怎么样能够做出好的。这是两条路，未来极客某种意义上需要做一些转型。

技术是百度的生存之道

百度在过去十几年，在技术上有不错的积累。当移动互联网起来之后，输入方式发生了改变，语音变得越来越重要，图像变得越来越重要，我们的语音识别技术，图像识别的技术都是业界非常领先的。现在大家可能还没有看到，怎么通过语音识别、图像识别变成杀手级的应用，这些能力会使得我们未来在很多年的竞争中会处在非常有利的位置。

大约一年前，有一位国家领导人来百度访问，我说你看现在的搜索可以理解人的自然语言了，而且你可以用声音来对我的搜索引擎提问。这位领导人问了一个问题，故宫现在人多吗?我们虽然出现了一些结果，但是说实话，没有能够回答他这个问题，我们的语音识别系统知道他在问什么，但是准确地给出答案。最近我看到公司里面有一个项目已经可以回答这样的问题，可以回答说任何一个景点或者任何一个地方人多不多，这是靠我们的定位技术和很多大数据技术来实现。类似这样的创新是未来会越来越多，而且越来越接近人们的生活。

亚马逊前面讲无人机送包裹，两年前百度也做了类似的东西，我们没有对外说，中国的航空管制不允许你这么干。这样的技术，我们如果应用到其他地方呢，运用到汽车上，运用到电动自行车上，可能产生出来意想不到的效果，这方面有很多技术的积累。