不少HR抱怨现在求职者越来越没有诚信了，明明在电话中已经约好几点面试，却迟迟没有等到，最生气的是连电话也没打过来，到底应聘者为什么爽约呢？现在来谈谈面试爽约有那些理由：

一、接到几家面试通知，你所在的公司被淘汰

如果是这样的情况，HR就要好好的反思自己，考虑下应聘者是因为什么原因不愿意到你所在的公司面试，是什么薪水待遇差异较大，还是因为应聘者不够了解你所在公司的优势和发展前景。

二、应聘者还在职，对求职没什么意向

HR在电话预约求职者的时候，可以先大致的了解求职者的的意向，包括对职业和薪水的期望，从而开始做功课。HR要注意的是，如果应聘者已经没有了求职意向，或者说求职意向不是很明显的话，就不要约应聘者面试了，而是把精力放在有意向的应聘者身上。

三、应聘者因为赶不上或者是忘记时间

如果应聘者是因为赶不上或者是忘记时间而没有来应聘的，那么HR要考虑下这样的应聘者你还考虑聘用吗?具体HR在知道应聘者爽约的理由之后，对症下药，这样就会大大减少应聘者爽约的现象。

如何提到应聘者的面试率？

一、严格筛选简历，选择适合岗位的人员。

很多HR其实没有做到这一步，而是比较随意地按自己的喜好通知求职者。很多HR连求职者上一份工作是做什么的，什么学历，现在是否在职都没看清楚就把人家列入通知名单，结果肯定不会很好。现在网络提供了方面，一点一发，一份简历就出去了，现在很多人投简历都用一个词“海投”。如果他发现随便投出去的简历也有面试通知，而且这个工作是自己毫无经验的，他们肯定不会去面试。所以，严格筛选简历是对自己的面试工作负责的态度，这一点没做到，应试率肯定很低。

二、多渠道发送面试通知。

HR要确定每个求职者都能收到你的面试通知。现在网络方面了，一个群发短信就搞定了几十人乃至上百人的通知工作，虽然很轻松，但是事实告诉我们，绝大部分的人是收不到你的短信的。笔者的建议是，群发短信后，电话确认是否收到短信，并了解是否能如时参加面试等，如果电话关机或停机，可发邮件到其邮箱。通过多渠道的通知，可以确保每个求职人员都能收到你的通知，从而避免了因漏通知导致的无应试。

三、选择合适的面试时间。

据了解，求职者爽约的首要原因就是时间上的冲突。所以，如何选择合适的面试时候显得尤为关键。我们很多HR一般会提前一天发送面试通知，要求求职者第二天参加面试，但是总会发现有大部分的求职人员还是不能如期应试，特别是在职的求职者更是如此，所以我们要针对不同性质的求职者提前安排不同的通知时间。针对在岗的人员，可尽量安排的在周末面试，这样就可以提高在岗求职人员的应试率。同时，尽量不要出现上午约下午面试，这样能来的人肯定很少。

四、塑造良好的企业品牌效应。

良好的企业品牌可以吸引更多的求职者。但是好多HR会说自己所在的企业并没有很好的品牌效益和知名度，所以这要求我们在工作中去塑造自己的知名度。首先，做好自己公司的招聘广告和各种宣传工作，试想今天有两家公司同时要求你去面试，你会怎么选择。我会通过公司的招聘信息和公司简介来判断我去哪家，哪家更专业，更细致，我就去哪家，所以将心比心，我们要完善我们的宣传工作，尽量做到吸引求职者。其次就是要做好软件服务，同样是不知名的企业，如果你们很关注、尊重求职者，那么求职者是可以感受到的，自然选择来面试的几率就大大提升了。

五、尊重每一位求职者。

尊重是最根本的前提。择业是双向选择的过程，特别是现在这种供不应求的市场行情，我们更要改变以往用人单位高高在上的姿态，要做到尊重每一位求职者。记得笔者的一个下属前台文员小兰，只给面试经理级别或总监级别的人员倒水，后来笔者就要求小兰给每一位求职人员倒水，不管对方是员工还是主管，都要一视同仁，结果小兰在后续的服务工作做得很好，获得很多求职人员的好评。另外，在群发信息或者电话通知时，尽量多用“某某先生、小姐”，不要看人家比你小，年轻就直呼其名，尽量多用“您，请，麻烦您”等措辞，这个细节很多求职者会很在乎，所以要注意。