企业创业初期无论是招人还是留住人难，一方面是企业的不稳定性会导致员工不稳定，另外一方面员工对创业型企业不是非常感兴趣，因为风险大，薪酬福利不一定理想。那么，企业创业初期应该如何有效招人和留住人呢？

案例：张兵和李晨成立了一家网络科技公司。成立 后，开始站兵买马，发现很多求职者仅是观望，而没应聘，最后他们的公司招聘了一个月才招聘到一个工程师和文员，而前台文员工作了半个月就离职了。其他岗位的人都没招聘到位。

该企业是创业型企业，此类企业更是在“招到人”和“留住人”这两件事都不易做好，表面上看这是两个方面的问题，其实质是一个方面的问题，是可以统筹解决的。

一、是要坚持不懈地寻找理想的人选(比较困难，有时运气占有极大的比例);

二、是要将招聘条件按重要性进行排列，只要够得用核心要求的就可以使用;

三、是全力培训和培养人才(包括招的人才)，提高他们的能力，修补他们的短板，让他们感到在公司有成长、有前途，感觉公司有恒心和毅力，在不断在前行;

四、是对于销售政策要有连贯性、一致性，不能以自己是创业公司就朝令夕改，让他们有不安全感。

五、对于他们在当地的生活和商务活动，要全力支持，指定专人做客服工作，保持与总部在产品、营销(销售政策、广告……)、销售、技术支持; 在生活上要优厚些，不要在这方面让他们感觉公司在压榨他们的利益。

六、至于大家非常关心的销售分成等等，一定要亲自到当地去与他们沟通确定，不要仅仅在总部制订、执行了事，CEO\COO\CMO等等一众高管毕竟都不是神仙，自己制订的政策就是十全十美的，各个市场间一定会有差异的，这种差异要体现在公司的市场营销政策上。

七、相关部门应与他们一起到当地，扶持他们建立起当地的团队，团队最好本地化比较好。

相信通过以上措施，可以缓解和解决招不到人的问题，稳定性差的问题，主要是：

一、他们感觉收益不平衡，劳动与付出不成比例。尽管公司有业绩上的压力，但公司也要在其它方面要给予他们以补偿，以报答他们在当地辛苦开拓的付出，舒缓因销售政策压力大带来的不适感，这样，应不会出现什么稳定性差的问题了;

二、作为公司一定要为他们的前途负责，要认真地为他们在公司的职业生涯做出规划并予以切实办理，让他们看到，要树立一个或几个典型，增强他们留在公司的信心。

三、至于贵公司在产品、营销、广告等等方面有什么问题，我这里不便猜测，但请务必予以检讨，毕竟作为员工，许多人是有意见也不会讲的，实在呆不下去了，就会走，公司不应有“听不到意见，说明我们是正确的”这样的想法，请再审慎检讨。