中层新手篇

中层起到的作用是承上启下，是最锻炼人的岗位，如果干不好，你就里外不是人。一起来探讨探讨，有新想法的可以给我留言，有困惑的还可以来信。

18、“奴才型”新手中层

亲力亲为型的老板都是实干派，骨子里见不得偷懒耍滑的人，而基层又有不少偷懒耍滑的主。所以老板会经常劈你，如果你再条件反射，回过来把委屈迁撒到基层身上，那么你就里外不是人了。

最好的方法是，扛住压力并在员工面前把责任揽到自个身上，人心都是肉长的，这是新官上任拉拢民心的良策。这才叫攻城为下，攻心为上，如此，早晚会成为二把手!

19、“赶鸭子上架型”新手中层

比方说，咱们在基层群众里混的时候，成绩并不出众，可能是基于资历的原因得以上位。

你的下面肯定有比你强或者旗鼓相当的选手，此时你要多让他提意见和建议的机会，这叫德;另外，你的权利和资源比他广，要针对其短板，明里暗里给他雪中送炭，这叫格局!这种品质早晚助你高升。

20、众望所归的新手中层

在基层中，咱们业绩最好，那么进阶中层以后，最应该做的事情是将自己的方法流程化，让其变成一个系统，便于让下属复制使用。如果你带出很多精兵强将，那你早晚成为高层!

21、空降回来的新手中层

其实已经不能算是新手，我说的“新手”指的是对公司企业文化对各方面不了解。此时，最应该做的是了解这个群体的文化，跟他们做朋友，不然谁都不鸟你，甚至故意跟你对着干，记住一句话：任何群体都是排外的。

22、刷存在感的新手中层

我公司之前有一位来自内蒙古的女经理，年龄比较小，但业务能力很强，她的障碍是“如果下属不喊她‘老大’，她就不高兴了。”

我是这样跟她说的：“什么是老大，老大就是意味着你要比所有人都付出，是为他们付出。老大根本就不是显摆，当他们做错事，你得给背黑锅，是担当和责任。”慢慢的，大家都心悦诚服地喊她老大，任何场合!

23、“被老板撩上床”的新手中层，他们压根就不想上，只怪老板太会撩

一客户是贸易公司，有一次他公司业务经理跟我吐槽，他完全是被老板撩上去的，“你已经干外贸15年了，你又不是不知道这里面的门道，不要再单兵作战了......接着又是画一个大饼。”

他说，自从当了经理，整个人都不好了，回家晚不说，我又不喜欢管人，老板还拼命给业绩任务，哎!

如果你不喜欢管理，那就设置一个小组长或助理，可以不用给工资，那份荣誉比钱更带劲。

24、盯紧大客户

初上中层，你的兵大多也是新兵蛋子，短期内要拿到成果并不容易。因此，一方面要盯紧自己手上的大客户，另一方面要筛选他们手上的大客户，这是你摘得头彩的有力保障。

25、切忌平均用力

先重点培养冒头的那几个下属，当他们成长起来以后，再去培养其他人，同时第一批成长起来的人也可以去辅导第二批人和新人。

26、不要急于辅导新人

我刚当经理的时候，每进来一个新人，我都全力辅导，总觉得自己能改变他们。可结果让我很伤心，有的人一个礼拜就辞职不干了，所以，建议先观察7-15天，不合适就咔嚓，不能相互耽搁。

27、谨防HR丢给你的炸弹

有的HR实在太水，很多人资的招聘水平，我实在不敢恭维。

一方面，他们会丢一些不适合的人到你部门，然后再去老板那里说你用人不当，管理不行;另一方面，还有的人资为了完成kpi，会跟求职者吹嘘一些有的没的，最后的流失率可能依然是你买单。

建议，入职前自己把一道关，宁可背上“很挑剔”的罪名，也不要干吃力不讨好的傻逼中层。

28、同级别的人肯定会欺负你，他们认为你刚上任，所以敢打打你主意

那时候，我部门新人比较多，有两个老大主动下战书，要跟我们PK业绩，输方赞助对方1000块;有时候，争一些市场和利益的时候，他们总是新下手。

对于这种情况，一定不要泄气和抱怨，人家是老鸟，门道到，下手快，咱们要暗暗努力，才有机会狠狠地扇他们一巴掌，这也是鼓舞士气，团结对外的好方法。

29、不要一猛子扎到底就起不来

新上任的中层，一般都在暗暗努力，但很容易犯一个错误：只顾埋头拉车，最后把自己整没了。最好的方法是：暗暗努力的同时，要经常走访观察其它部门，跟同级别的人去交流，记得学习别人的优点，才更加容易去超越。

30、果断清理害群之马

当时，我部门有个男孩子，业绩真不赖，可是接二连三地迟到，行政部已经跟我沟通过很多次了，我每次都想着保他，左手右手苦口婆心地教育，最终还是屡教不改，只好痛心割爱。

如果换做现在，我绝对劈死当时当经理的我，因为个人主义绝对是团队的大敌，如果整个团队不能步调一致，只能说明你当经理的是怂包。

聊也聊不完那么多，时间关系，咱们开始来聊一聊中层老鸟。

中层老鸟篇

中层老鸟，大多都资历不浅，但他们最大的障碍是“基本定型了。”

31、拧巴得跟麻花一样的中层老鸟

如果咱们是这种人，那肯定是到处得罪人的主，要往上爬的可能性不太大，保住现在的位置就很不赖了。支招：不管怎么拧巴都没关系，关键是要把工作搞好，以结果为导向，其它东西就别管了，跟咱们关系不大。

32、八面玲珑的中层老鸟

对上有交代，对下有安抚，你简直就是一朵不带刺朵玫瑰，可正因为你不带刺，所以一辈子干中层的命。高处不胜寒，那必须得是得罪人的，除非你长出一只角。

33、特立独行的中层老鸟

你很有想法，如果你暂时业绩平平，那么经常跟高层或老板沟通你的计划，不然他会觉得你没怎么干事;如果你的业绩很好，那么多跟别人交流你的观点，包括老板，暗喻你可以操更大的盘子。

34、擦亮慧眼明智选择

该经历的咱们都差不多经历了，到了这个年纪，咱得学会掂量行业的走势、公司的未来和老板的品格。

35、是该拼境界的时候了

人生已经过去三分之一，将近不惑之年了，这时候最应该拼的是心态，对事要拎得清。最重要的一条是：“有时候，很多紧急情况会让我们措手不及，但咱不慌，稳得住。”这是走向高层和创业最应该修炼的品质。

36、是该学会授权的年纪了

一把老骨头，就没必须跟小年轻去争功劳了，定个游戏规则，看着他们玩，自己做一个公正的裁判或者教练，岂不妙哉!

37、是该为创业做准备的时候了，工作之余，眼睛要不忘了向外看

一方面，为未来多结交并物色相关的人;另一方面，不断关注各行业的商机和动态，不断搜寻新的创业机会。