四.全面薪酬管理

1. Compensation is arts, not science

2. 薪酬等级设置实质就是规范工资跑道

3. 让员工为自己加薪，不是老板加薪

4. 不过薪酬太高，保持激情和斗志就很难

5. 只要达到目标、拿到结果，不怕员工多拿钱

6. 加薪多少用数据说话，结果导向按效果付费

7. 让员工参与经营，共同分享，成为利益的共同体

8. 预算和成本管理对HR很重要，员工加薪与产值效益关联

9. 员工工资加了，企业利润也涨了，这样的薪酬管理才是成功的

10. 薪酬调整，必须小步走，年年有

11. 市场中免费的薪酬报告信度都不太高

12. 薪酬工作就是帮助连接业务和HR的最好桥梁

13. 人力资源部作死大赛冠军选手：薪酬满意度调查

14. HR做人力预算或者薪酬包之前，必须要搞懂实际的企业/业务状况

15. 做薪酬的HR需要了解的五大财务知识：现金净流入、利润、周转率、资产收益率、业务增长率

16. HR不会吃饱了没事干，去压一个人的工资

17. HR都不喜欢拿着 Offer 来谈更高薪酬的人

18. 公司的职级和薪级体系透明，员工具体工资保密

19. 职级透明：员工可以清晰知道晋升后自己可以有薪酬的增长区间

20. 薪级透明：员工可以清晰知道工作出色自己可以有的薪酬增长区间

21. 成熟企业或劳动力密集型产业薪酬最好窄带、相对保密，控制成本

22. 发展企业或知识密集型企业薪酬最好宽带最好、相对透明，增加激励，促进协作

23. 薪酬管理的5大底线：公平性、遵守法律、效率优先、激励限度、适应需求

24. 未来，薪酬不再单单以工资的形式出现，更多的关注整体薪酬，更多关注弹性薪酬，更多的关注长期激励

25. 薪酬数据分析是一项非常重要的工作，对大量的数据(产生—收集)分析(建模—对比—判断—校正)的结果，只要功夫用得深，薪酬的分析会给你很多惊喜。

五.薪酬换位理解

1. 收入，不等于身价

2. 工资只是工作的副产品

3. 薪水高，不一定是份好工作

4. 没有人能靠加班工资改变命运

5. 远离每个月都月光的同事或朋友

6. 好公司一般都不会给「行业顶薪」

7. 薪水体现了一家公司对于人才的基本判断

8. 用赚份工资的心态工作，基本不会有作为

9. 讲真，不拖欠工资的公司，已经算很好了

10. 别跟同事比薪水，比了也不会让你薪水涨上来

11. 涨薪是长期耕耘的结果，不是抱怨或者摸鱼而来的

12. 非常夸张的薪水吸引极个别的人才加盟，一般是营销

13. 你的身价增长是重要的，你短期的薪酬起伏没那么重要

14. 能为了目标主动降薪，抓住机会上车的人，一般都是牛人

15. 专业技能是入行的本钱，其它综合能力，是扩大收入的关键

16. 要么给钱，要么给爱，钱少的多关怀，钱多的时候也可适量关怀

17. 要多赚钱，一定是辛苦的，别让20多岁成为自己一生中最轻松的日子

18. 只会抱怨公司加班多，工资少，最后却没有离开这家公司，这是你的问题，不是公司的问题

19. 问一下，你想年薪50万，但只能为公司创造50万的价值，那么公司为何要雇佣你，为了公益吗

20. 盲目的为了一份薪水跳槽，折腾来折腾去最后距离实现个人价值反而越来越远，这种教训有很多

21. 你的工资是企业的成本，大部分人过了一定年龄对企业而言性价比在下降，如果贡献不增加，被干掉成为大概率事件

22. 任何一个人，且不管学历如何能力高低背景怎样，只要放到整个市场上去，最后总能找到一个比他现在薪水高的工作

23. 不要只在加薪的时候才想起汇报功绩，你要跟上司建立一个定期汇报工作的机制并不断改进自己的工作，让你的成绩有目共睹

24. 你的直接上司并没有你工资的完全决定权，他是你加薪谈判中的队友，你要做的是争取让他帮你申请加薪，而不是把他驱赶到对立面

25. 数着发薪日，等待发工资解决下个月的生活，不要让这样的状态成为你整个职业生涯的常态。因为一旦如此，无论工资高低，你都与财务自由无缘。