去年唯美度在接受扬子基金1500万美元资金之后，设立了五大分公司，逐步开展分区培训，而且培训人员可以在分公司设立的样板店进行实习。

在迎接培训结束的美容师回来时，店长也会收到一套唯美度设计的软件。这里面包括针对美容师管理的细节，包括如何跟美容师签订合同、如何商谈工资待遇、未来要提供哪些定期培训、如何考核美容师业绩等。

店长要定期向总部报告美容师的工作内容，如有工作不力的，总部人员也会找到美容师进行沟通，沟通无效者将劝退。

现在，美容师的薪酬设计采取“高销售、高保底、高提成”的激励方式，必须“踮踮脚才能够得到”。

晨光举了个例子，如果美容师完成一万元的销售，其薪水就是800底薪加上一万相对应的提成，如果是1.6万，薪水就是1000的底薪加上1.6万相对应的提成。

不过，一个服务团队如果都是成熟的美容师，将会大大超出加盟店人力成本的承受能力。一个加盟店的专业团队一般会是个6人架构：两个成熟美容师、两个起补充作用的美容师，两个初级学员，组成一个小团队，形成阶梯式结构，让底层员工觉得有“奔头”。

和多年前晨光设立第一家美容院的时候相比，极大影响员工忠诚度的“职业天花板”，已经转变成一个很长的升职阶梯，从初级的身体护理美容师，到面部护理美容师，到门店顾问、店长，最后能升至多家店的总店长。