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[图文]NO180帅小林:员工培训很“贵”,不培训更“贵”

2011.04.22 出处:138中国美容人才网 作者:陈红 责任编辑:陈红

韩非子曾经讲过:下君者用己之力;中君者用人只能,上君者用人之智。做好员工培训不仅要善用公司的培训资源,更重要的是要自己找到学习的方法,将自己也变成一个训练师,让培训更有效,让业绩更辉煌。本期人物访谈,我们邀请到了担任培训讲师多年的帅小林女士,给大家分享她的员工培训经验及职涯规划见解。

优势之一:对于新的经销商或是新的品牌最行之有效的开拓网络方法。

优势之二:可以快速在店内打开品牌的知名度和销售氛围,促使店家愿意将你的品牌作为店内主推品牌。

优势之三:可以快速的培养销售精英。多半采用这种方式都是因为店老板几乎已经拒绝了业务员,业务员才把品牌的潜力都压在市场美导的销售功力上。因为对于店老板来說,从不拒绝客户愿意购买的品牌。

然而对于市场美导来说,其驻点培训和销售的大部分过程都是处于孤军奋战的状态,且要完成“带货下店结货款签加盟”的全过程,最少需要20天左右,所以美导的工作压力是非常大的,但是坚持下去,将开发你无限的终端销售潜能,因为磨练销售高手的秘诀就是不断的演练销售的流程!所以针对当地有影响力的大店,在你对自己的品牌效果诉求和市场服务人员的综合能力非常自信的前提下,帅女士认为可采用此方式。

不足之处有三:

1、厂家/经销商要出人出物,且耗费时间长,短期看来成本高,效益低下;

2、高压氛围容易造成人员的流失;

3、容易形成一些店老板的依赖性,把服务顾客和销售产品的工作都丢给厂家/经销商。

频繁跳槽定义:一个公司工作少于一年

帅女士工作将近9年,期间换过两份工作,可以说还是比较稳定的。同时,我们也可以看到一些频繁跳槽的从业者。对于什么才算频繁跳槽呢?帅女士在此跟我们分享了她心目中“频繁跳槽”的定义。

说到“频繁跳槽”,帅女士认为这和行业特点、年龄及所处的职涯阶段有关。首先作为化妆品行业,尤其是美容行业长期出差的工作形态加上换一份新工作不是太难的大环境,行业的特性就是流动性较大。其次,美容行业从业人员年龄分布呈现年轻化。

20-25岁的从业者占比46.21%,有许多伙伴在选择这份工作时其实并不清楚自己的定位,进入岗位前也不一定都有机会接受到相关职能的培训,也是造成频繁跳槽的一个重要原因。如果结合以上两点,帅女士个人认为通常在一个公司工作少于一年就跳槽算是频繁了。

有针对性的分析职涯规划的4个阶段

频繁跳槽,和从业者自身的职业规划也有很紧密的联系。对此帅女士结合自身的职场经历,给我们分享如何做好自己的职涯规划,才能找到一份自己满意的合适工作?

首先要更有针对性的去分析就要结合职业发展阶段,也就是大家常说的职涯规划。当然职业生涯的方向和订定的人生目标不同,职涯规划的阶段划分也不尽相同。帅女士个人喜欢把它分为四个阶段:探索期、成长期、突破期/成熟期、转型期。如果处在探索期一年换一次工作还是可以理解的,但是到了成长期,个人认为在一个公司少于两年换工作就叫做“频繁跳槽”了,因为在一家公司留不到两年是很难学到这家公司的精髓部分的。

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