第三个时期很重要，如果你不能突破自己，就会变成成熟维持期，工作按部就班，就很难在职场上有大的提升。这就是为什么市场人员从业务员晋升大区主管很容易，但要从大区主管升任为一个优秀的市场总监就不是那么简单了，需要能力和机遇兼备。同时要从市场总监转型为一位合格的职业经理人就更为不易了。

如何才能找到一份自己满意的合适工作，这是在探索期和成长期经常要思考的问题。未来的世界，选择比努力重要，能力比知识重要，健康比金钱重要。假如工作的目的就是钱、名和学习成长的机会，在这个时期还是把学习成长的机会排在第一位吧。因为好公司就是好学校、好主管就是好老师、好员工才能创造好品牌。30岁以前培养赚钱的能力比赚钱更重要!

员工培训要细分对象、系统规划同时注重实用性和持续性

企业的发展永远离不开员工的培训，对于如何做好员工培训?有着多年培训经验的帅女士认为首先要细分对象，然后要系统规划，同时要具备实用性和持续性。

企业员工培训的重要性不言而喻，我们常常在许多化妆品公司都能看到“没有培训力就没有竞争力”，“ 员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资”等等相关的标语，许多企业都或多或少对员工进行过培训，但是有的时候培训后的效果却并不明显，调查员工也认为没有多少收获，所以有些企业得出培训没有效果的结论。

其实培训前的需求分析和培训计划都是非常重要的。明确培训需求，首先要细分培训对象、培训内容。简单来讲根据培训对象的工作职掌和工作职能的要求，再结合员工自己的成长意愿，确定培训目的并请员工设定目标，再来制定培训计划。

演讲式的教学只能让学员知道，训练式的培训是要让学生会做，尤其是针对基层员工和中层干部，训练是培训中必不可少的。而训练的重点不仅包括培训过程中示范、演练和分享等，培训后的追踪和验收也是非常重要的，就是要保证培训内容的实用性。

“培训很贵，不培训更贵。”日本经营之神松下幸之助讲过的名言。因为员工培训本身就是一项持续的投资，才能不断提升企业的竞争力。持续的进阶性式培训，员工将培训学到的知识转化成为自己的能力应用到工作中，才能更好的发挥培训的效果。

韩非子曾经讲过：“下君者用己之力，中君者用人只能，上君者用人之智。”企图心和自信心超强的你，不仅要善用公司的培训资源，更重要的是要自己找到学习的方法，将自己也变成一个训练师，让培训更有效，让业绩更辉煌。