要解决用工荒，贺先生提出必须从行业、企业和员工三方面去做。行业必须要有一个统一的薪资标准，越细越好，让薪资标准越来越规范。企业应该遵守薪资标准，但不能盲目遵守。应该实行的是浮动的薪资，即按工作能力敲定薪水。员工应该坚定职业梦想，并且在不断积累中沉淀。

“公平”和“办实事”是检验美业HR工作质量的两杆秤

在自己的5年美容行业HR经历中，贺先生也总结了美业HR应具备的一些能力：

1、一就是公平。一杆秤必须端平，你是员工和老板之间的纽带，你是各部门之间沟通的纽带，如果你做不到公平，将无人服你。

2、二是办实事。要真正给部门和员工制度上的保障。一个部门负责人，找你要人，你没人，会导致他部门的工作没法开展。你制定的薪资制度留不住人，会使部门人员变动率居高不下，出不了业绩。

美业人力资源会随着行业的发展上升到更重要的位置

在访谈的过程中，参与聆听的众多美业同仁也纷纷表示，美容行业是一个很有发展前景的行业，人才质量的好坏，直接决定了一个企业的发展前景。目前人力资源部门要做的，大多是制定与执行，围绕招聘、培训、再招聘、再培训去开展工作。

人力资源的管理会随着企业的发展，逐渐被企业所重视，最后把人力资源摆到一个适当的位置和高度。这个时候，人力资源发展的方向就必须深入，去考虑框架，去考虑规划，而不是目前的执行。

在本期的138美容职场qq群(30480029)会议访谈中，在场的观众也踊跃提出了自己的问题，贺先生对其中一些有代表性的问题做出了回答，这些突出问题是否能够得到您的共鸣?欢迎大家留言发表观点!

GMA-飘飘-招美导：对于中高级管理与技术人才的稀缺，有哪些有效的招聘渠道与策略呢?如招聘美容导师，中医养生讲师，品牌经理等职位。

贺剑：我觉得要以培养为主，老用挖的方式，解决不了问题。可以从客户的美容院里形成一种培养关系。有的员工自己也想不断进步，这些是你培养的最佳人选。另外，管理者对人员的流失也应该进行反思。

潘帅—中医养生：我想知道具体的月度，季度，年度提成比例多少?

贺剑：这个比例是一个系数比，出于对公司机密负责任的态度，请原谅我不能透露，但我能说一点细节。月度占比X季度系数+季度利润比，然后再按个岗位百分比细分。

潘帅—中医养生：美业对从业人员有哪些特殊要求?

贺剑：特殊要求主要是指手法，皮肤护理知识，中医养生知识，生理基本知识，药理基础知识这一类的要求。

为了鼓励大家更好的交流，我们本期访谈继续推出“最给力问题”奖。“最给力问题”奖会由我们的嘉宾评选出，最终得奖人会在访谈结束后在138美容职场群里公布。奖品为138的限量版礼品。本期获奖观众是网名“GMA-飘飘-招美导”的朋友。