7月伊始，又到一年一度的毕业季，大批的应届生开始涌向招聘会谋得他们人生的第一个offer。如今的应届生已经80、90后的天下，面对个性张扬的80、90后，HR们在招聘中hold得住吗?去招聘会前，HR准备好制服80、90后求职者的“尚方宝剑”了吗？本次讨论会我们邀请龙飞先生、刘玉婷女士、刘哲先生和全芳女士来一起分享HR怎样做好80、90后应届生的招聘工作？

HR们是怎样看待80、90后求职者的？

四位嘉宾普遍认为80、90后的孩子由于家庭、社会等多方面的原因，都存在的问题是不喜欢被束缚，不善于被管理，缺乏责任心及抗压能力，他们崇尚自由、民主与创新，有极强的自尊心，和自信心。

其中擅长品牌运营的刘哲先生还拿80后与90后作对比，认为80后比较踏实，目标定位明确，对社会认知会越来越清楚;而90后更具个性化，更喜欢按照自己的思维模式来操作。此外，80后出生于改革开放的初期，经历过一段时期的转型的日子，较90后来说他们比较懂得吃苦。由于年龄的增长，80后也具备一定的社会责任感，较能承受压力。而90后具备更多的创造力和创造性思维，喜欢发表自己的看法，注重自己的工作生活感受是否具有幸福感。

面对80、90后求职者，HR有哪些招聘秘籍？

龙飞：

在以前的面试当中总结出这个年代的求职者看中是：1、一个公平的竞争环境;2、一个良好的学习平台 ;3、一个开放的交流平台。当HR在介绍自己公司时可以对这几个方面进行塑造。当然加上公司案例进行塑造是更加完美的，因为80、90后也最看中实际应用。(以上个人意见以供大家参考)

刘玉婷：

80、90后的应聘者，多数是独身子女，虽然不缺自强自立的佼佼者，但是自尊心过强，爱以自我为中心的共性还是普遍存在，所以招聘的时候以前的HR问求职者答的面试方式我想已经不科学了。

我们采用的方式通常是让求职者自己陈述信息以及想法等话题。另外我们还针对90后爱了解星座知识等共性采取有趣的性格测试，这样既不让求职者觉得公司古板，又可多方面的了解求职者的综合信息。

全芳：

1、了解员工资料。

要对每个员工了如指掌，家庭、爱好、喜好等。了解员工的资料越多，对员工管理更有帮助。

2、人性化管理。HR得随机应变、灵活变通。

3、沟通技能。做事之前先做人。有效的沟通是以人的诚信为主，个人的魅力为辅。

4、领导力。脚踏实地，深得人心。

5、执行力。强化修炼，树立威信。