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NO261马斌:美容培训如何“催生”人才生产力?

2013.06.18 出处:138中国美容人才网 作者:洛葵 责任编辑:郑文卿

他拥有10年的美容行业经验,从一个总经理助理到现在成功创立自己的公司。他擅长企业战略规划、品牌整合、营销策划、教育培训,他就是西安浩美企业管理咨询有限公司董事长马斌先生。本期访谈,他将与大家共同探讨美容培训如何“催生”人才生产力的话题。

马斌老师分享团队的重要性

三、内容为王 兼顾考核

虎头、豹尾、猪肚对于美容培训教育来说,三者缺一不可。而对于培训效果来说,内容最重要。在以内容为基础之外,还要兼顾考核的重要性,培训不考核,到头一场空。

138job:美容培训要将人才的生产力发挥到极限,培训内容是至关重要的。老师认为适应美容人才的培训课程都有哪些要求?

马斌:主要有四大要求:

(一)贴合人性。

任何对违背人性或者摧残人性的培训,无论它的形式多么华丽,说辞多么悦耳,都要坚决反对。如现在社会上一些机构做的 “上山下火海”,让员工跪地行走,打自己耳光,说自己不要脸,甚至有些培训机构让学员剃光头,给别人洗脚……表面说这是对学员心智进行突破,殊不知这是愚人之术,试想,这样的培训对学员能带来什么改变?

(二)内容实效。

培训的课程能从根本提升学员的素质和技能,要能落地执行,或者能够快速解决团队或学员存在的问题,带来可见的或可预期的绩效。培训的课程一定要让学员“听得懂、学得会、用得上”。

比如针对美容师的培训,除了教会产品知识和专业知识,还要培训她们沟通和销售技能,不能只讲道理。要让她们先演练沟通和销售的话术,然后背诵,最后考核,这样的培训最实效。

案例:

我记得有一年我帮樱花眼护做美容师训练营,培训完销售课《攻心为上,绝对成交》后,开始进行销售话术演练,晚上用四个小时进行话术考核,考核过关的人才允许回房间休息。在这种强压式的要求下,所有的老板和美容师都学会那套话术,很多美容师的业绩由此提升了50%以上。至今提起那次严格的考核,很多老板和美容师还津津乐道。

(三)要有侧重点。

一次培训不可能解决所有问题,所以每次培训要有侧重点,重点解决几个问题,培训师心里要清楚。

(四)培训形式多样化。

美容培训不能只讲理论,要坚持“讲授+互动+案例+视频+演练+考核”的培训风格,否则,内容再精彩,也会在效果上大打折扣。

138job:有不少美业经营者感慨,美容培训的成效不大,看不到美容人员能力的进步,对此,老师有什么提高与巩固培训效果的高招吗?

马斌:成效不大可能有以下几个问题:1、课程内容不适合。2、讲师没选对。3、培训结束后没有考核。4、培训后没有持续跟进。

我建议在每次培训结束后要做两件事:

(一)考核:可以借鉴以下四种方法:1、提问。2、背诵,永远要相信只有背得滚瓜烂熟的东西用起来才得心应手。3、笔试,出一套试题,把应该掌握的知识点全列进去,最后根据学员的答题来进行点评,将错误的部分重点固化。4、实操,如手法、沟通话术、销售技巧等。

(二)持续跟进策略:以一周为单位,对上次培训的内容进行检查和考核,评出优秀者给予奖励,激发学习积极性。也可以不定期抽查,对学员培训后的运用进行摸底,然后采取相应措施。

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