一个行业的某些问题有时会影响整个行业的兴衰，可以举个例子，说说我的个人经营，早在10年时我是做团购网站的，当时团购的兴起，在模式的看好和市场的认可驱动下，导致千团大战，最高峰时上升到万团大战的局面。那可谓是团购网站遍地开花，一片欣欣向荣的大好景象。随着各种竞争，各种问题的出现，一些团购网站出现压榨商家，欺骗用户的现象，随着事情的曝光、曝露，最后影响了整个大环境。

回归美业其实一样，以前的美容行业被大家误以为是暴力行业，毛利率高达300%更高的到500%，这个误区，让真正用心的经营者很是头痛，随着互联网技术的升级，打通信息闭塞，让以前的甲方市场真正变成了乙方市场。未来美容行业会越来越规范，服务质量会越来越极致。

138job：因为有了O2O平台，美容院的生意开始从线下转到了线上，以您作为O2O平台运营商的角度来看，美容院应该做些什么去适应这些变化呢？

李舜霖：首先要深刻了解自身，不要刻意为了转型而转型，拥有包容的内心和前瞻性的目光。再与合适的美容O2O平台合作，比如美丽加，这些平台可以帮助她们优化卡项护理，提高美容师技术能力，增强顾问销售能力，梳理顾客档案信息等等。

总之，美容院必须先练好内功，再插上互联网的翅膀。从走到跑，要一步一步先打好基础，如果一开始就想跑，那么只会摔的鼻青脸肿。

138job：你怎么看“上门美容+线下美容院”的组合？这会加速美容院的死亡，还是美容院的扩张机会？

李舜霖：上门美容+线下美容院的组合，可以抽象理解为空军+陆军，空军进行火力压制，集中轰炸，陆军进行快速突击，如果配合得当可以产生极明显的效果，反之，也会成为彼此的累赘。

回归美容行业，个人的观点是现阶段不建议传统美容院与上门美容合作，应与地派美业O2O合作，针对自身的实际情况切合地选择合作伙伴，进行拥抱互联网，不被时代所抛弃。具体的原因及分析，大家可以看我之前发表的文章，里面有详细的论证。

138job：今年1月来，各类美容O2O平台裁员、融资失败、关店……接连“出事”，这是否意味美容O2O寒冬已至？美容O2O平台该如何“渡劫”？

李舜霖：首先不是美容O2O寒冬已至，而是整个大行业都已经进入了寒冬。全球经济趋冷引起的资本寒冬，让众多O2O企业一下子没了声音，行业内同质化过于明显，没有真正的核心竞争力，大浪潮退去后，很多企业连底裤都不剩了。

关于第二个问题，美容O2O该如何渡劫？

首先目前的上门美容O2O同质化过于明显，其次市场对于用户的教育还不够，更严重的可以说有些是虚求却把当做了需求。企业模式问题，我们不去深究，毕竟存在即合理。

如果想渡劫：1.降低估值能越早拿钱越好，俗话说手中有粮心里不慌;2.定位清晰，深耕目标用户，完善优化用户体验;3.回归行业本质，优化服务;4.建立自身企业的壁垒，增强核心竞争力。

138job：您对计划，或准备进入O2O领域的人有什么建议吗？

李舜霖：这个问题好像关乎个人职业发展。我一直持这样的观点：如果进入一个行业工作的话，首要的是兴趣，要对自己所做的事有强烈的喜爱，否则的话，很难耐下寂寞，抗住压力，做出成绩。另外一点是心态，可能跟我自身创业的经历有关，我一直告诉我身边的朋友，要以创业者的心态去打工，只有这样才能学到更多东西，磨练出更优秀的自我。