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: 招人难、留人难——找准症结，用心去解决

其实大家都明白这样一个道理“世上无难事，只怕有心人”，所以“招人难留人难”真正“难”是难在思维的转换和用心去解决问题。难在我们各级管理人员是否都能真正意识到这个问题的严重性，是否都能转换思维、用心积极地思索和解决这个问题! [详细]

标签: 招聘招聘环节留人环节如何留住人才招聘技巧 2011.06.08

谨防招聘陷阱，如何在招聘会顺利找工作？

在招聘会上，有的人一次就能找到工作，而有的人却为一份工作而苦苦期盼，更有一些人缺乏必要的防范意识，被招聘骗子的花招所欺骗。怎样才能顺利找到工作?大家要注意以下的细节! [详细]

标签: 招聘秘籍招聘攻略招聘会招聘信息招聘技巧 2011.06.07

: 四个技巧为HR揭秘如何迅速提升招聘速度

据统计，超过一半的企业反映通过网络招聘找不到非常合适的人才，企业HR也表示在招聘中由于大量重复性、细节性工作等原因，造成招聘速度较慢，有效性不高。因此，如何提高招聘速度为企业招到合适的人才，成为企业HR迫切关注的问题。本文总结了四个技巧，为HR揭秘如何迅速提升招聘速度。 [详细]

标签: 招聘秘籍招聘技巧如何提升招聘速度简历筛选招聘职位信息 2011.05.28

招聘流程再造：企业招聘的防灾术

一个好的招聘流程应该是吸引、招聘和适职的全过程管理，三个环节紧密融合，而非隔裂的状态。每个程序中的人员都明确知道自己应该承担的任务、负有的责任以及拥有的支配相应资源的权利。各个环节的人员清楚地知道公司对于人才的定义、人才的评估标准以及公司的用人理念。当一切都很明晰、透明，招聘的运营效率就会提升。 [详细]

标签: 招聘流程招聘秘籍招聘攻略招聘技巧 2011.05.27

: [图文]招聘选拔人才，哪种方法更适合？

在现实人才的招聘选拔中，对不同的岗位，招聘中测评人员常用方法的使用情况是不同的：对高级管理人员,企业更侧重于使用评价中心技术；对于新员工，企业在选拔新员工时，比较注重面试结果。选拔人才，哪种方法更适合? [详细]

标签: 招聘秘籍招聘技巧选拔人才面试结果 2011.05.25

招聘员工最为重要的部分：面谈

通常来说，企业在招聘员工时要经过三个环节，首先是简历的筛选，然后是面谈和笔试部分，最后要通过一定时间段的试用期，之后才能成为企业的正式员工，其中，面谈部分是三个环节中最为重要的部分。 [详细]

标签: 招聘员工招聘技巧简历筛选面谈招聘环节 2011.05.12

人力资源管理师招聘选拔：招聘纷扰与解答

经常听到职场人士说招聘员工很头痛，招聘到好的员工是件困难的事情，招聘到优秀的员工更是难上加难。可是究其原因，发现出在其自身的原因居多，比如没有一个可以执行的标准，面试官一塌糊涂的感性判断等等。 [详细]

标签: 人力资源管理招聘技巧招聘选拔招聘纷扰 2011.05.12

人力资源管理者招聘千万不能忽视的问题

若招聘决定失误，让不适合的人进入企业，他不但无法贡献自己，还会影响企业原来的人，间接及直接地打击企业的表现，与补充新血促进新陈代谢的意愿相连。因此，要有效地挑选人才，便成为了企业中管理者的一个重要课题。 [详细]

标签: 招聘技巧招聘忽视的问题管理者 2011.05.10

不能忽视的招聘怪招：劣势成优势

在职场这么多年的我们，会参加过很多场的招聘面试。不过，在被挑的过程中，我们肯定会碰上各种各样的招聘主考官，也肯定会遇到一些招聘怪招。 [详细]

标签: 招聘怪招招聘技巧招聘面试招聘攻略 2011.04.13

: 分享个人的招聘工作总结

招聘怎么开展，招聘工作包含哪些内容。首先，招聘有招聘计划，做得好点还有个招聘需求；其次，要知道我们所招人员岗位要求，要明确我们要招什么样的人才； [详细]

标签: 招聘流程招聘工作总结招聘计划招聘技巧 2011.04.08

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