一贯以领导策略为主题的多产作家本尼斯（Warren Bennis）说，引进人才是企业领导的基本职责之一。Strategy + Business杂志曾对他进行采访，询问企业领导如何找到适用的人才并创建一个"优秀的集体"。这种集体的力量不同凡响，往往可以在资源有限的情况下取得巨大的成就。

本尼斯回答："首先，团队的人员必须志趣相投。这就是说，集体中要有默契的配合，共同认真对待工作。同时，在挑选新人方面，团队必须拥有决策权。有时，新人还必须通过种种考验，才能得到团队的认可。"

8、引入"持续招聘"。

多数企业现在都是采用"临急抱佛脚"的招聘原则。比如说，市场销售经理离职了，企业只得手忙脚乱地寻找替代人员。这种聘用方式叫做"紧急招聘"。实际上，还有一种更好的招聘形式，称为"持续招聘"。

先进企业招聘的目的并不仅仅是填补人员空缺。这些企业深知，行业中最优秀的人才已经就业。因此，企业会不断物色那些适合本企业的人才，并始终向他们保留工作邀请。企业经理人们也一直在会议或酒会等场合发掘企业需要的人员。这样一来，企业就能对他们进行预先评估，确定他们是否有足够的能力在企业中占有一席之地。

这些巨人企业决不会通过广告招揽人才。惠普公司的一位副总裁说："如果你是顶尖的企业，就必然会接触到顶尖的人才。"

一旦发现了优秀人才，就要与他们保持联系。Electronic Arts公司通过网上申请积累了数千名后备人才的信息。这些申请人已经向企业提交了他们的背景情况与个人发展规划。一旦某位申请人的情况符合企业中出现的空缺职位的要求，企业管理系统会立即通知相关管理人员，迅速启动聘用程序。