困扰企业的还有个问题：底薪给的高公司成本也上去了，招来的人又不确定能否创造相应的效益;底薪给得低了，招不来有能力的人才。其实一家公司少不了两样人才：一种要底薪保障的，多是能力不太自信的。二是能力够要高提成的，相对底薪就会低些。其实这个问题好办。每个人招入公司如果价值观和愿景能匹配，完全可以设置两种工资制度，任选其一。市场结构本来就有前线和后援之分，两种工资制度正是符合不同人才需求，各得其所。

另外一个问题很值得争议，就是工资发放日，一般公司有每月十号，十五号为多，也有五号，八号发放的。这里有个小九九，就是很多人做了十天半个月离职，大都不要工资了，公司就考虑到人员流失的替补时间，也不会在当月结算工资。可奇怪的是，越是工资压得久的公司人员流动性越大，就算有半月工资也走人不要了。我有了解几家公司，在当月30号发工资，也就是说想走人的拿到工资就可以走人，没有一分钱工资被扣。反而这样的公司离职的人还特别的少，就算离职，也会提前打招呼，只要是个人，拿了钱就不干会觉得真对不起公司！

这里分解的识人用人问题也只是行业现象冰山一角，众多从业久的人士感受感慨更多，说句大实话：企业招不到合适的人才或招来的最后又觉得不是人才，就需要反思自己，制度是否完善，待人是否公平？用人是否合理，是否真的讲诚信重口碑？同理，总是遇人不淑的打工者也要反省，自己找的公司为什么就不能长久合作呢？是自己太浮燥，还是能力真的有待提高才能胜任理想的职位？

俗话说：千里马常有，伯乐不常有！世界不是缺少美，是缺少发现美的眼睛！如果伯乐能多一点，千里马也会多了！不仅招聘人才如此，管理也是如此，你的下属是否是千里马，决定于你是否是伯乐！孙悟空有能有才，你得有唐僧的心胸，别老念紧箍咒！

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