不少企业投入的福利已不少，如五险一金、过节福利、生日礼金、年度旅游、免费培训、带薪休假等，但员工还是不买账。究其原因，主要是福利举措年年如此，时间久了员工难免会有些审美疲劳，变得麻木而满意度下降了。那么，如何在同等的福利预算下进行福利举措的创新，让福利持久保鲜呢？以下看看不同HR的观点：

湖北十堰HR：

如果说公司的福利已经很完善，而员工们满意度却下降。首先，要提升员工的幸福感，让员工知道身在福中。员工之所以满意度下降，很多时候是因为员工把福利当做了理所应当，还想要更多，这个时候就需要时不时的给员工提个醒，要引导员工看到其它大多数公司的员工福利与自己公司的差距，明白公司的优势，有了对比和优越感，员工的满意度就回来了。

其次，要了解员工的需求，分析员工不满意是否是因为公司的福利和员工的需求不匹配。我们公司以往过节福利发过超市购物卡也发过物品，但实际上，很多员工对公司发的物品和超市购物卡并不需要，甚至还为难怎么处理公司发的物品。后来公司就直接改为了发现金，员工反而满意了，购买物品会让员工不太清楚物品的总价值，也许你花了300，而员工却觉得不值那么多钱，相反发钱就实在多了。再比如，公司组织出游，也许有些同志觉得这些景点我都去过实在不想去，公司可以考虑折换成其它的福利。以此类推，公司花钱给员工福利就一定要用在刀刃上。

再次，要考虑员工对家庭生活的需求。很多福利公司都是针对员工个人的，是否可以考虑将一些福利的范围扩大到员工的家人，比如说年度旅游，可以同意员工带家属一起出游，家属的旅行团费用员工自己支付即可，其实很多员工都是非常乐意的，这点在我们公司就深有体现。再比如，六一可以组织与员工的孩子进行一个什么亲子活动之类的，员工结婚纪念日可以提前下班等等。方法很多，将公司的福利范围扩散到员工家人，会让员工感受到公司不仅关心自己也关心自己的家人，也会让员工家人从心底感受到公司的好，有了员工家属做公司的后盾，员工对公司的满意度也有了保障。

北京朝阳HR:

对于福利创新和保险，我公司有几个挺好的案例，下面分享三点：

1、父亲节和母亲节

主打亲情牌，公司会在父亲节 母亲节期间向在职满1年以上的员工的父母寄送小礼物和贺卡。礼物一般都是些日常保健养生的小物件；贺卡是由人力部门以公司BOSS 的名义写的，感谢老人家为公司培养了一位忠诚优秀的员工，同时会简短地表述一下该员工近期的工作成绩。然后祝老人们身体健康等一类的祝福。最后附BOSS 的电子档签名及相关部门电话。

2、感恩节

感恩节时公司会安排专人给员工的家人打感恩电话，也会给员工准备一些小礼物感谢员工为公司做出的贡献。同时也会倡导员工常怀感恩的心，感恩社会、家人、公司。以上主要是为了从家庭层面来影响并激励员工，几次做下来我们认为效果还是很好的，成本也不高。有兴趣的卡卡们可以跟公司建议一下。