经过了春节假期的一番休整，HR人士将迎接更多更新的关于吸引员工、员工退休、招聘新人等问题。HR们或许已经重新确立了工作重点，但这些是否是真正的重点呢？

随着世界经济的回暖，员工将对公司日常管理提出更多的意见或建议，人力资源在企业中所扮演的角色也变得更重要。身为专业的HR，一定要注意创新和运用适应公司发展的方式，从单一降低花费的方式，转变到人才保留战略和增加员工参与公司日常管理。

以下是对2014年的全球HR、人才、培训和技术改进发展的十项预测。

人才需求

关键词：技术、能力、国际化

在2014年，“技术发展”是个关键名词。目前，熟练运用软件工程、能源和生命科学、数学和统计分析、IT以及其他科学技能的人员供不应求。解决这个问题的关键不再是“雇用顶尖人才”或“招聘更强大的竞争对手”，现在HR需要做的是积极与世界各地合作，寻找和定位公司自身所需要的相关技能。HR必须扩大合作范围和招聘范围到全球。正确的定位才能找到最适合公司发展的人才。同时，建立人才工作关系网也可以用来吸引世界各地的优秀人才。

员工培训

关键词：综合能力、学习

这项预测建议公司的“培训部”应更名为“能力发展部”。由于公司内部人员技能的缺乏，需要建立提供人才能力提高和职业发展的部门。公司可以通过与大学合作、建立学徒计划项目、派给员工可发掘其潜能的任务等方式来促进员工的不断学习成长。在2014年，公司发展将专注于员工的不断学习提高，以此保证未来的发展。

员工态度

关键词：激情、工作体验

保留优秀员工也将是HR今年工作的要务之一。但这并不意味着要把工作重点放在向老员工发放调查问卷之上，HR应该从整体的角度来看待员工对岗位的态度。从工作环境、管理规范、效益和赏识计划、职业发展规划到企业发展使命感，这些因素都将影响员工的工作态度。HR部门更需要以一个新的、综合的方式重新看待员工对工作的专注度，而不是简单地查看每年调查结果。正如一位人力资源经理指出的那样：我们的员工要找的不是一个新的职位，他们正在寻找一种新的工作体验。HR在今年的工作应当确保给予员工的体验是有益的、令人兴奋的以及具有主人翁意识的。

绩效管理

关键词：技巧、定位

传统的绩效考核是依据较为缓慢的长期效果来看的。而这一评估法正在逐渐被人才能力掌控的工作环境和由公司提供绩效辅助的方式所替代。

今年开始，你可积极地着手于重新设计绩效考核和评估方案，并把重点放在管理技巧、人员开发、不断追求目标以及员工自我定位和认知层面。

人才市场

关键词：人才收购、战略性

人才市场是人力资源变化最快的一个部分，包括新的社会招聘、人才网、大数据、科学评估和每月推出大型招聘平台的信息都在随时更新。随着世界经济的好转，各公司需要用更积极和聪明的方式来招募人才。今年，各公司需整合自己的人才收购团队，制定全球性的战略，并广泛使用分析法、大数据和社会招聘。

人才流动

关键词：内部、职业规划

通常来说，人才的流动对HR是好事情。微博、微信这样的社交工具一定程度上为求职者找到理想工作提供了便利。这也意味着，想要留人，雇主需要为那些“心慌慌”的员工提供更多内部人才流动的支持和相关职业发展的机会。

今年将会是一个很好的时机，可构建“促进人才流动”的战略，开发公司内部潜力，包括开放公司内部岗位信息、员工评估方式、面试指导和领导价值观等方面。请记住，优秀技术能力的最佳来源其实是公司内部员工。如果HR不能调动公司现有员工的工作积极性和内部流动性，公司将来会为失去优秀的人才而追悔莫及。