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HR如何有效评估应聘者

2016.07.21 出处:138中国美容人才网 作者:未央 责任编辑:梁瑞梅

HR在评估一个应聘者时,会因怎么样的品质、能力或特点而不犹豫地推荐给用人部门?又会因为哪些问题先淘汰一些应聘者?

因此,在面试的时候,HR要特别注意考察应聘者的非专业知识和能力:

1.是否具备热切的好奇心

没有好奇心的应聘者,知识储备和成长速度一定是滞后的,甚至是停滞的。观察角度是,在被问到没有接触过、或了解不深的概念、事物时,是否会记笔记,是否会反过来向面试官提问。这直接体现了情报收集能力和工作细致程度,也决定着视野范围。

2.是否具备清晰的思路和条理化的表达能力

经常思考的应聘者,一定会训练出某种程度的逻辑思维方法和总结能力,在接收到信息时会快速梳理清楚,并以条理化的形式复述出来。这直接体现了理解力和表达能力。

3.是否具备沉稳、灵活的沟通能力

沟通是双向的,需要灵活地根据谈话对象和谈话内容来微调风格、措辞、节奏,提升信息获取和理解效率,降低时间成本;

4.是否具备强力的情绪控制能力

能否自如地控制自身情绪,能否通过言语、表情、神态调动他人的情绪,会直接影响到工作效率。

那么,HR该优先推荐什么样的应聘者?

1.有亮点好过万金油

选择:虽然有很多地方不如他人,但在某些点上有过人之处,哪怕只有一点。如果此人在某点上可以比他人做得更好,更透,说明此人有自己独特的方法或见解,在其它事情上同样可以做的更好,更透。面试官的目的就是要去发现这个闪光的亮点。

放弃:什么都懂一点,但什么都不精通。

2.缺点与信心并存

选择:承认并了解自己的缺点,但充满信心。

放弃:自信心过度膨胀,认为自己没有缺点;或者过度缺乏自信,在面试过程中找不出自己的优势。

3.知己知彼

当面试有工作经验的人时,他们选择换跳槽的目的很重要。

选择:对面试的公司有一定的了解,对自己的职业规划也很清晰,而且二者的需求吻合。

放弃:对原公司极度不满,把原公司说得一无是处;对面试的公司完全不了解;工作时间久了,为了换一个环境。这三种人一定不要选择。

4.潜力股

选择:能够明显地看出他在过去的工作中学到了很多东西,能力得到了很大提升。善于从工作中学习的人有很大的潜力。

放弃:虽然有一定能力和经验,但已经很久没有进步了。这种人在环境比较好的外企和国企比较多。由于环境舒适,便安于现状,逐渐失去了进取精神和学习动力。他们虽然有能力,但潜力不大了。最好还是留在原地不动。一动反而会出问题。

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