一到招聘的金三银四、金九银十，HR就开始说90后这样不好那样不好，即使招来了也很容易走，可是公司对90后人才的需求依然是高居不下。
（2）及时反馈
90后思维转得快，想到的公司多，给公司提的建议自然也不会少。无论建议是好是坏是能实施操作还是不能落地实践都好，我们要做的就是及时反馈信息给他们，要让他们知道我们认真考虑过所给的建议和想法。
四、关于提高认同感的留人方法
@Jungle：我领导总是夸我能干，夸我文案写得好、夸我表格做得好、夸我ppt逻辑顺序好，我每天一边工作一边在冒粉红泡泡中，得到认同反而让我工作更为上进，有时候需要加班，我都毫无怨言。
小编在这里讲的提高认同感，并不仅仅是提高我们对90后员工的认同感，还是要让员工提高对公司的认同感。
所以关于提高认同感的留人方法：
（1）挖掘员工优点
要懂得从日常职场中，挖掘90后员工的优点。
（2）习惯性夸奖员工
多夸奖员工，可以让员工感觉得到领导和公司对他们是有认同感的，不仅可以提高工作效率，还会怀有一颗感恩的心。
（3）帮助90后员工融入集体
让员工融入集体，更能让员工得到其他员工的认可，员工就会很快就会正确地找到自己在企业中的位置和角色，并且对企业这个组织产生认同感，进而对企业的目标产生认同感。
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