个人若是把自身收入做为隐私看待，那是他的权利；但把薪酬保密当做美容院的一项制度规定，就要权衡它的利弊。薪酬保密常会被认为在搞“黑箱操作”，很容易诱发员工对薪酬制度是否公平合理的疑虑。

在许多管理制度、薪酬体系完善的美容院中，都极力宣扬薪酬体系的透明度，薪资级别都是公开的，每级的级差也是公开的。事实证明，这样做并没有产生负面影响，而是有积极作用，因为员工清楚，我拿这份工资，是因为我做了哪些工作，如果我努力，我会成长到哪个级别，享受何等待遇。

让员工参与薪酬设计

员工如果能参加薪酬设计，在心理上就会感到自己是整个美容院团队的一员，而不是一个单纯的被管理者，从而增强员工积极参与美容院事务的意识，会努力为美容院的发展献策。

另外，员工在参与制度设计的过程中，可以针对美容院薪酬政策和管理层进行必要的沟通，一方面可以促进管理者与员工之间的相互信任，另方面可以让薪酬制度中的缺陷充分暴露出来，使得美容院可以针对不足的地方，有的放矢地改进和完善，构建一个更为全面有效的薪酬系统。

九、完善的激励制度

美容师稳定不是美容院管理的目的，它真正的目的是让美容师发挥积极性，形成凝聚力，为美容院的发展贡献力量。因此，仅仅让美容师稳定下来是不够的。重要的是还要让美容师发挥她们的积极性和潜在能力，一套有效的激励制度可以起到这个作用。

建议最合理的管理是：让三个人做五个人的事，领四个人的薪水。

对美容师的工作给予考核，依照能力进行物质和精神上的鼓励，这能让美容师有种被重视、被肯定的感觉，这样美容师就会更加努力、认真地去工作。但是很多美容院都只是奖励某一小不分人，造成美容师认为自己不适合的错觉。

人天生需要激励，而不是处罚。人受到激励，才能发挥自身巨大潜力，激励可以帮助美容师克服困难，激励还可以形成团体的凝聚力。可以想象，如果一名美容师一年365天中，天天机械地上班、下班、工作、休息、生活一成不变，这些员工必然会变得死气沉沉。那么，她为消费者提供的服务也一定是低质量的，因为她们缺乏工作的激情。反之，如果员工受到有效的激励，则将付出她全部能力的80%-90%，从而使美容院经营整体水平提高。

激励制度一般包括精神激励和物质激励两个方面：

1． 做得好的人、事都应该受到精神或物质奖励，哪怕是一点点进步；

2． 我们是事业伙伴关系，要让你的美容师认识到这一点，并对她们提供实实在在的事业支持，如，让你的美容师有计划的学到工作方法和专业技能；让能力强的、已培养成熟的美容师帮你打理分店，当你的美容师需要独立创业时，应提供有关咨询和指导，包括技术和管理方面的支持；

3． 建立每周集体活动制度，让每一个员工总结一周的成绩和不足，并及时的鼓励她们；

4． 带领优秀的员工到技术能力强的地方去学习、交流和提高自我。

“留人要留心”。押金也好，培训费也罢，都不是有效的手段。要想留住你的美容师，美容院老板需要树立正确的用人思想，和自己的员工一起进步。