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[图文]美容行业“人才”如何成为“人财”?

2011.11.03 出处:138中国美容人才网 作者:向丽华 责任编辑:向丽华

美容行业中,永远脱离不了的一个热门话题就是“人才”。而从“人才”到“人财”,也是与每一位从业者以及经营者息息相关。培训出来的人才如何产生生产力?如何将人才用到实处?本期《138对话美业》,我们请到了两位行业资深人士,广州欧鹏生物科技有限公司教育总监姚丽女士以及旖旎集团资深副总裁侯乐峰先生,来聊聊“人才生产力”的话题。

经过3年的成长后,可能他收入已经很不错了。我发现,一般人3年是一个成长瓶颈,他对这个行业、岗位等都比较熟练了,但是让他去面对一些新的东西,反而很难去挑战。他会觉得为什么我提升不了了,于是开始产生惰性,开始不起早了,也不贪黑了,心态开始慢慢在转变,但是他自己感觉不到。他会觉得,我还是那么敬业啊,我下市场还是那么卖命啊,并且三年还没加工资。这时候心态已经慢慢转变。所以我们针对这种情况,会重新把人才回炉,通过另外一套系统,来重新调整他们的心态。

我们知道军队的培训是很厉害的,一切行动听指挥,我亲身经历过,他们的训练真的是很残酷。部队的理念也很简单,一切行动听指挥、三大纪律八项注意等。我们也会借鉴这些培训方式,美容师特种兵、成长记录等。

要想创造价值,心态要放好,我需要什么,我要怎么去做。

姚丽:说到从业者的心态,另外一个层面,我们这个行业薪资比较特殊,容易出现虚高。有一些人年龄不是很大,学历不是很高,但是收入却是节节攀高。现在很多本科毕业生甚至体验式工作,不要工资只为了积累经验。我们这个行业的人可能学历没他们高,但是却比这些大学生收入却高很多。

我有一个朋友的妹妹,天津外国语学院,英语8级,是非常厉害的了。找工作找了很多公司,最终在一家公司做前台,1500元/月,还说是他的同学中比较不错的了,可是我们这个行业低于3000元都不会来的,3000-5000元是基本的一个坎。有些人加上他的努力,可能年薪会达到10-15万。一个20-21岁的女孩子,达到这个收入,她也会去消费一些奢侈品,甚至去出国游,回来之后已经不知道自己是谁了。所以这种心理和生理的断裂层会出现。

我们经常听到一个词,浮躁,这也是与整个大环境有关系,不要把这个词冠到某一个人身上,给到这个行业的人压力也挺大的。你想,没有经历过什么的小女孩,突然给到这么多钱,又是出国旅游,又是高级宾馆,她自己要有一个适应期。

很多人问我,姚老师,你讲课感觉怎么样?我说我越讲越心虚,可以说是如履薄冰,因为你发现你的责任越来越重,这个行业知识更新也非常快。有句话叫:“一直被模仿,从未被超越”。我呢,是一直被模仿,一直被超越。一个很小的创意,拿出来进入这个行业很快就铺天盖地,很多公司在这个基础上加上他的一点点东西,就是他的了。所以这个行业对于教育培训人员来说压力非常大,你不可能保证每一堂课都讲得非常好,只要有一次不满意,就好像是后遗症一样。

侯乐峰:另外,这个行业的经营者,包括化妆品公司老板、代理商老板、美容院老板等,对于你所要用的人要有一个要求,准备放到什么岗位,创造什么价值,不能拔苗助长。你要给他设定一个他可以达到的目标,给他灌输思想,告诉他经过什么样的努力就可以达到什么样的目标,让他们对未来清晰化。人尽其才,物尽其用。

同时,我们也看到,很多代理商公司和加盟店老板不愿意放权下去。我知道的一个代理商公司,做得很大,下面有几个品牌经理但都是做事情的,没有什么权利。美容院申请10个试用装,对不起,没有,我没有这个权利。但老板基本上都在外面,参加各种培训、会议等,哪有时间去签字。品牌经理有这样的能力,但是老板不用,也造成人员很困惑,不知道哪些可以做,哪些不可以做。所以从业者和企业双方,都要把各自的角色摆好,都要调到一个频道上才能对话。

未来美容行业教育,不是需要一个噱头,还是需要把基础工作做好,不断往规范化、精细化发展。

138job:可以看到,这个行业的人才需求远远大于人才供给。在这种情况下,美容行业的教育之路将走向哪里?

姚丽:未来的教育分几个层面,大的厂家和小公司,大的连锁机构和单店,大的连锁机构或是大的厂家,会有自己的培训机构或是培训学校,或是有自己的培训讲师团队,也可以从外面请到一些适合他们的外教。而小公司或者是小单店,他们也需要培训,但是培训会产生一定的落差,大店的培训拿到小店就不太合适,你在哪个层面就需要哪个层面的培训,也就是培训的匹配。如果是比较少人员的培训,其实138可以组织针对大店、中店、小店的培训,分几个层次来。

另外,我自己的话,用一句话来概括吧,那就是“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”。

侯乐峰:姚老师讲到的是教育工作者的层面。我觉得未来美容行业的教育,需要公司层面、138这样的媒体层面来一起整合,不是需要一个噱头,还是需要把基础工作做好。我看到很多连锁店培训也做的非常到位,他们最重要的一点就是规范化、精细化去做培训。我们现在也在做,1-2万的包装套盒,我们要求从我们的厂家的老师、到代理商的导师,到店里的美容师,你在展示这个产品给顾客的时候,必须统一带上白手套,产品放在桌子上必须铺上绒布,体现出这个产品的价值。

我们常常听到要做百年企业,其中那些真正的百年企业做的好的地方就是标准化的流程。比如奔驰车的生产,整个流程下来检测标准是很完整的,不可能换个老总就换一套检测标准。我们现在也在做一些标准的东西,不是培训一些很虚的东西,现在很多时候会做一些实实在在的工作,包括加盟店老板的心态、员工的心态、客户的心态等。我相信,功到自然成。

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