环节二：主题讨论----面对现在招人难，留人难的问题，我们HR应该做什么？

1、尊重人性和个性

如何招揽和留住人才，马协理将其归纳为四个字：“两性关系”！”当然，这里不是讲男性女性，而是......”，一开场，马协理就幽默的给大家卖了个关子。马协理认为我们HR要做好应届毕业生的工作的话，首先必须要尊重人性，其次是尊重个性。

2、招聘首先是满足应聘者的人生需求，其次才是满足企业的需求

很多人认为，自己企业招聘，是为了满足企业本身的需求，而马协理却认为，首先是满足应聘者的人生需求，其次才是满足企业本身的需求。所以马协理希望，企业探讨的最多的不应该是我们要些什么样的人才，要怎样的培训?而更应该讨论的是：我们的应聘者他们需要些什么，我们能给到他们什么?

3、不要认为传输给员工的知识越多，他就跑的越快

很多人反应说，不能将员工培训的太全面，不能教她们太多知识，因为她们会跑的快，特别是应届毕业生。马协理不这样认为，他认为企业一定要站在员工的角度去考虑问题，要注重员工的发展和培养，要给予员工需要的物质和精神需求，要让员工有归属感。“只要员工有个好的人生，企业就有个好的口碑，就会有更多的人愿意加盟进来，就会有更多的人在这里成长和创造价值。”马协理认为，员工容易流失的因素最主要是在于企业没有给到员工想要的，再者就是培训的不够全面和系统。“很多企业将人招进来，经过简短的培训，特别是应届毕业生，然后很快就放他们到市场上去，结果很快就会流失，这是很正常的，因为我们没有去研究和给到他们真正的需求和想法。”马协理说到。