三、HR改善企业现状为之有效的方法

HR在企业的可支配资源中是最具能量爆发力的，是维系整个企业运作的纽带。HR有哪些改善企业现状为之有效的方法呢?针对这个问题，张老师以人力资源六大模块相关的内容进行剖析。

1、HR对企业要有高度的认知感

HR对企业应该要有高度的认知感，一旦选择了这家企业，首先要做的事情就是“认同企业、认同老板”，经过十几年大浪淘沙生存下来的企业，一定有其存在的道理，如果从一开始就认为只有自己才是代表“先进生产力”的话，瞧任何东西都不顺眼，都要进行改革，那最终的结果只能是先革了自己的命。

认可你所进入企业的原有文化，而不是一开始就想着去改变，企业的文化大都是敢于创新、敢于严格控制成本，在此基础上加一点团结协作，加一点科学规范，加一些尊重科学与人才，形成一个更完善的东西。 让老板认可你的同时，你是否应该首先要认同老板呢?尊重与维护老板的权威，领会老板的精神实质，然后提出自己的专业意见，而不是单纯执行老板的指令，变秘书为教练。而HR与老板合作的秘诀就是“沟通、沟通、再沟通”，及时把工作的进展和想法传递给他，使他的信息与你同步，取得老板的信任。人力资源管理者要在民企中取得成绩，离不开企业老板的信任与支持。 成功源于接纳包容，只有先融入团队，才能有所作为。

2、有为才会有位

有为才会有位 。这里的有为是指有所作为，HR不能在企业里面死气沉沉，忙而无功，企业在不同的发展阶段，对HR需要的侧重点是不同的，HR必须有能力去发现关键问题，并提出相应的解决方案。

张赞扬先生生动将HR比喻为成一架直升机，HR不断在自己所掌管的上空盘旋，在上面观察，发现哪里有问题，就落下来，解决问题后，又飞到高处，在上面看。 与此同时，要关注三个标准，一是利润、二是成本、三是时间。HR必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的财务指标，必须能为企业创造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，必须注意时间，讲求时效。 制度上的差距可以用纸、笔迅速追赶，理念上的差距需要反省和顿悟。因此在企业中HR更重要的是去做转变理念的工作。

3、HR要学会为企业创造有形的利润和无形的价值

HR要学会为企业创造有形的利润和无形的价值，其实在工作当中，很少人发现HR到底为企业创造了什么样的价值和利润。有极个别老板甚至忽略了HR的存在，认为后勤部门是累赘，是开销，是成本。那如何扭转老板的思维,真正的把HR的价值摆出来，那就做好以下几个方面：

1)以猎头的手段

不是指猎头公司，而是学会猎头公司找人的方法,为企业找到合适的高管人员,并通过HR自身努力,使人才能在企业稳定和发展,为企业做出贡献,即产生利润;

2)以培训的手段

根据企业内部人员培训需求分析,设计有针对性的培训课程,使受训者受益,企业业绩提升,为企业稳定和发展做出贡献,即产生利润;

3)以绩效考核为手段

通过有针对性设计企业绩效考核方案,有效沟通,赢得企业各阶层认可关执行,从而达成公司的年度经营绩效,即产生利润;

4)以人才托管的方式

为企业内部的员工提供劳动合同管理,心理生理辅导,健康管理等HR服务,使得人才持续为企业服务,人才劳动合约圆满通过,即产生HR托管利润;

5)对企业组织架构进行高效整合

岗位工作进行有效分析,精编减政,落实责任,同时对员工的薪资、福利行有效调研，设计有激励性方案，获得大多员工和领导认可，控制年度薪酬总成本在预算范围内，即为企业创造利润;