隐形冠军不少，但在快速消费品这个强调品牌且巨头频现的“红海”中，如果还有，的确罕见。郑春影执掌的伽蓝便是一例。

与一般的快消品企业掌门人不同，伽蓝(集团)股份有限公司董事长郑春影一直很低调，甚少抛头露面，这也连带着外界对伽蓝知之甚少，甚至不知道其从事什么行业。不过谈及旗下的“自然堂”、“美素”、“雅格丽白”等品牌，几乎所有的人都会点头：听说过，原来是一家化妆品企业。

据伽蓝提供的数据显示，它已悄无声息地成为本土销售额最大的化妆品企业。2011年，伽蓝年销售额已经突破40亿元。同年，“中国日化行业一线品牌”上海家化的营业收入预计为36亿元左右。

从2001年创立伽蓝，郑春影认为企业一直在走一条“逆势而为”的道路。事实上，这样的思路也正贯穿于郑春影自身之中。1996年，在辽宁省辽阳市财政局捧着令人羡慕的“铁饭碗”工作了10年后，郑春影选择了下海开设美容院;2004年，在美容院线做成国内老大的时候，郑春影又毅然放弃了这块业务，全心投入到化妆品品牌的打造之中;而在“美素”、“自然堂”刚刚创立之际，他更是连续两次地逆势而行：在别人做商超的时候从化妆品店做起，一步步做大做强;在别人撤离商超的时候，他又选择强势进入。

甚至当伽蓝的壮大开始引起各路投资者的注意并接踵而来洽谈资本合作时，郑春影仍“逆势”地选择了冷静的态度。直到现在，伽蓝依然是以他为首的几个自然人为股东的企业。

郑春影把这样的逆势理解为在创新的行为。但在他看来，创新不仅仅是一种想法，更重要的是把这个想法如何一步步转化为行动。

艰难的放弃

《21世纪》：你最早下海是做美容院这块的，为什么从美容院后来又开始做产品?

郑春影：接触到这个行业就发现，事实上这个行业最缺少的不是服务，而是产品。换言之缺少的是有品质保障的产品。当时产品有很多，打着各种各样旗号的都有，但是发现有很多产品大家都不太相信它。后来慢慢去理解了产品、品牌以后，我认为是因为它缺少一种品牌作为保障，所以觉得我应该往上游去走，去自己做品牌。这也是我开始决定到上海来的重要原因，觉得上海还是能够给消费者品质保障的地方。