那么企业应该怎么做呢?

在我们公司中，我们将软件敏捷开发(agile development)的概念延伸到领导层面。我们创建成对的管理团队，他们共同引导员工以恰当的方式做事。我们的“领袖”与团队肩并肩作战，而不是以传统的方式控制他们。他们以榜样的力量带动其他员工做事。

“领袖”们虽然不是好的管理者，但是他们却是非常出色的领导者，团队的成绩自然显著。如果这些糟糕的管理者具备如下特质，那么他们就会成为绝佳的老板。

1、信任你的员工，相信员工能够做好事情，不搞微观管理。

2、提拔好的人才，甚至不惜让出自己的位置。不要担心自己的前途，如果团队及团队的人获得成功，你自然也水涨船高。

3、不要不公正地把别人的工作当自己的成绩，不管有多诱人。自己做了多少功就受多少禄，允许别人自由发展，自己才能获得发展。

4、制定策略，但是允许别人选择自己的工作方法。这样员工干活才有劲头，才有兴奋劲。

5、会议尽量少开。会议参加人数越少越好。每次会议设定要达成的目标，严格按照之前的会议议题去讨论。

6、庆祝失败、奖励创新，鼓励团队成员尝试新鲜事物，即便结果并一定完美。犯错没关系，犯错是学习的机会。允许犯错才能激发员工的尝试热情。

7、会和员工打交道，并带给他们感动。如果员工知道你在背后支持他们，信任他们，关心他们的家庭幸福，他们自然会生发感激，尽力做事，而你也将领导团队做出一番成绩。

那么，如果发现具有“糟糕领导者”潜质的人选呢?他们或许不是专业技术最强的那类人，但他们一定能力超群，能够理解公司价值的人。

一个人类学专业的毕业生能成为一个研发带头人;一个取得执照的律师可以领导世界级的销售团队;一个营养学专业的学生可能是客户支持得出色领导;一个电子工程师也可称为顶级销售高管;一个银行家也可称为顶级的客户经理等等。

什么是正确的核心价值观，对于Fishbowl来说，它们是7不准协商原则：信仰、忠诚、信任、责任、尊重、勇气和感激。可以说，过去6年它们为公司贡献了60%的成长。