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企业如何招聘到好员工？

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2009.12.26 招聘人才选拔面试

[图文]冬季招聘火爆，HR奉献俩招秘籍

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2009.12.25 HR 冬季招聘资格证书

招聘销售人才之如何识别人的身体语言

事实上，在面试的过程中，考官着重观察应聘者的身体语言，注意看他谈话时的整个面部表情、手势、脚的摆放等等。通过这些信息，考官可以判断应聘者有没有撒谎，是否在积极倾听。 [详细]

2009.12.24 招聘销售人才身体语言人才选拔面试

: 招聘人员筛选简历时应注意的细节

招聘人员在筛选简历时，要想从众多的应聘简历中挑出合适的人才，一个小技巧就是关注应聘者简历中的细节。有时候简历中的细节往往能够为招聘官筛选简历提供一些重要的标准。138为您整理了一些在筛选简历中应注意的细节，仅供参考。 [详细]

2009.12.24 招聘简历筛选应聘人才选拔细节

HR如何具备战略思维？

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2009.12.22 HR 战略素质工作

从聘任要求看高级职位设计

众多知名企业在聘任过程中对职位理解肤浅，反映出这些知名企业在人力资源基础管理上的理论与实践欠缺。笔者从中摘取了一个案例，希望通过与读者共同分析方案解决过程，明确人力资源管理技术的一些基本方式方法，并探究人力资源部门在现代企业经营管理中的角色转换。 [详细]

2009.12.22 人力资源职位设计招聘人才聘任

: HR如何设计背景调查表？

HR要依据岗位不同、级别不同设计不同的背景调查表，表中的问题要侧重点不同，中层高层管理岗位要侧重于管理（人员和财务管理）能力、沟通能力、决策能力、创新能力方面的真实性识别，低端岗位侧重于了解执行能力、学习能力、工作主动性和离职原因以及需改进的方面。 [详细]

2009.12.21 hr 背景调查人才选拔人员录用

二十条销售人员招聘秘籍

对于销售人员的面试以及人才的选拔，招聘官应该从哪些方面入手呢？下面是一些很实用的针对销售人员的招聘技巧，仅供参考。 [详细]

2009.12.21 招聘面试人才选拔人才 hr

HR如何排除招聘环节中的隐患？

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2009.12.21 HR 招聘劳动法录用条件

当HR遭遇“人情招聘”

作为招聘助理或经理，我们的首先职责是遵循3R原则（Right time \ Right pepole \ Right position），即在合适的时间、招聘合适的人员到企业合适的岗位中。 [详细]

2009.12.18 hr 招聘人才选拔面试人情招聘

: [图文]招聘：选择更加高效的面试问题

面试的过程同时也是招聘单位和应聘者之间的双向选择过程。好的面试应该能够在有限的时间里让招聘官和应聘者快速的了解是否适合，这就要求招聘官在面试的时候能够提出更加有效的面试问题。 [详细]

2009.12.17 招聘面试问题应聘人才选拔面试

高管面试九大怪状细分析

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2009.12.16 高官分析求职面试

企业人才要外购还是内供？

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2009.12.16 招聘提拔人才选拔内部培养

“冒失”的面试者

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2009.12.16 面试人才招聘人才选拔应聘者

: [图文]中层招聘的几大攻略

赢在中层，首先就要赢在招聘，因为只有合适的中层处在合适的位置上时，我们的企业才具有赢在中层的资本和保障。本文就尝试从中层招聘的流程角度入手，采取各个击破策略为企业“赢在招聘”提供了几大攻略，期望他们能够对企业在中层招聘上有所启示和借鉴作用。 [详细]

2009.12.15 中层招聘面试

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