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把招聘当做市场营销

在2009前程无忧人力资本论坛上，一个年轻的面孔和他的演讲主题——"招聘营销"，引起了与会嘉宾的关注。究竟怎样把招聘当做一种营销活动，又该如何在推销雇主品牌的同时，也把HR本身的影响力贯穿到公司的商业活动之中？ [详细]

2009.12.04 招聘市场营销雇主品牌人力资本论坛

快速成长企业如何招聘？

研究表明，只有最适合企业的人才，才能很好的认同企业的文化，发挥他的积极性和创造性。那么，如何招聘最适合企业的人才？ [详细]

2009.12.03 人才招聘人才选拔员工管理

内部晋升的优缺点研究

当公司有了中高层职位空缺或者新设立一个中高层职位，如何拣选合适的人来做这个职位是公司老总们十分关心的问题。一般来讲，不外乎内部晋升和外部招聘两种方式。在此，谈一下内部晋升的优缺点。 [详细]

2009.12.03 招聘内部晋升中高层职位

选人用人-企业管理成败的关键

在市场中作为优秀经理管理的对象是人，所有的工作任务也都要靠人来完成，所以，管理成败的关键，也就在于选人用人上。 [详细]

2009.12.02 企业管理人才选拔用人招聘员工管理

: 招聘官应该学会给自己“减负”

招聘体系无非就是包括前面所述的几个环节：确定招聘需求、选择招聘渠道、发布招聘信息、筛选应聘简历、笔试面试考核(含背景调查)、录用。而在这六大环节中，最没有技术含量的工作就是“筛选应聘简历”，最耽误时间的也是“筛选应聘简历”和“面试考核”。所以在这两个环节上将一些工作分配给其他人来做的话，那么我们面试官的工作就轻松多了。 [详细]

2009.11.30 招聘官招聘流程招聘体系人力资源

区域经理，拿什么拴住你？

营销的本质工作就是满足消费者的需求与欲望。打造强势品牌、推出新产品要调查营销环境，对目标市场进行定位，研究目标人群的需求与欲望，在此基础上进行品牌定位、产品定位、4P组合策划，然后用种整合营销的手段去满足他们的需求与欲望。 [详细]

2009.11.28 营销区域经理招聘人才流动销售人员

HR：请招聘那些经常跳槽的人

常在报纸或电视上看到一些人力资源招聘者在接受一些媒体采访时，一谈到企业喜欢招聘那些员工时，大多都好无例外的将经常性跳槽的员工拒之门外。甚至一些企业在内部招聘的文件中，已经明问作出规定，2年以内跳槽大于或等于三次的员工，坚决不要。事实果真如此吗？ [详细]

2009.11.26 招聘 HR 跳槽员工人才选拔

: HR课堂：面试应当怎样提问

作为企业招聘的重要一环，对于人才的面试、选拔可谓十分重要。在面试中，如何有效提问、选拔出合适的人才呢？ [详细]

2009.11.25 面试提问应聘者求职者常见问题

不以简历论英雄

“每个人都有自己的特点，有能力的人不一定能把自己的简历做得很漂亮，所以我们要采用一些独特的方式、方法来发现他们的才能，而不单凭一张纸（简历）。” [详细]

2009.11.24 招聘人才选拔人才筛选简历团队面试

成功人力资源管理者的12个关键原则

如果你能够做到以下十二点，那么你已经成为一个或将要成为一个成功的人力资源管理者。成功人力资源管理者的12个关键原则： [详细]

2009.11.23 人力资源管理招聘企业经营成功

如何有效招聘人事经理？

招聘人事经理的企业，其目的是要强化和提高企业的人力资源管理水平，而现行人力资源管理的薄弱肯定是没有合适的人事经理。那么，企业究竟怎样才能招聘合适的人事经理？衡量一名优秀人事经理的标准又是什么呢？ [详细]

2009.11.23 招聘人事经理人才标准人才选拔人力资源

: HR如何制定人才招聘计划？

HR在制定招聘计划时，一方面要考虑现在企业急需的人才招聘计划，另外一方面要根据企业经营发展的需要考虑适当的人才储备计划。 [详细]

2009.11.20 HR 人才招聘招聘计划人才选拔

五种素质决定提拔人才的成败

选对了人，企业的发展才能不断的扩大，蒸蒸日上；选错了人，不公企业的发展受阻，甚至错误的领导和决策将会使企业面临生死考验。 [详细]

2009.11.20 招聘人才选拔提拔企业发展

人才招聘应注意的10大误区

在人才招聘的过程中，应注意避免这10大误区，提高招聘的效度，最终得到适合企业的人才。 [详细]

2009.11.12 人才招聘误区人才选拔

团队必不可少的四类人才

一个团队需要具备四种人才，才能确保工作项目的圆满完成与改革措施的顺利实施。 [详细]

2009.11.12 团队招聘人才团队合作

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