招聘秘籍_美容资讯_中国美容人才网

准确定位—招聘成功关键

从招聘需求的确认到招聘信息的发布，到招聘计划的实施，以及人员到位，最后试用等，我们都离不开一个原则，那就是招聘定位，招聘定位主要是解决什么岗位需要人和需要什么样合适的人，到什么人才市场去招聘等。 [详细]

2009.12.15 招聘人才招聘定位人力资源

如何甄选优秀的销售人才？

招聘优秀销售人才的四项原则：喜欢、自信、悟性、德行。这也是我一直来招聘销售人才而坚持的四个原则。 [详细]

2009.12.15 招聘销售人才人才选拔

职位说明书撰写六大问题及解决对策

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2009.12.15 职位说明书部门职责工作职责

面试中，如何表现你的职业度？

职业度，也叫职业成熟度。是对一个人职业素质、能力、修养和价值观等的综合评价。具有较高的职业度，说明具有了一定胜任岗位工作的潜质与能力，这样的员工是任何单位都希望得到的。 [详细]

2009.12.14 面试招聘职业度面试官

破格录取能招到“千里马”吗？

招人必须看三样：第一，政治立场；第二，性格品行，为人要好，性格开朗大度，谦虚自信，能跟同事和睦相处；第三，聪明能干，综合素质高，学习能力强。与性格品行相比，聪明劲儿还是次要的。 [详细]

2009.12.14 录取千里马招聘

招聘官如何不当替罪羊？

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2009.12.12 招聘官留人 hr 员工管理

: 请勿忽视《求职申请表》

求职者填写相关表格是面试程序中的一个内容。完整的面试程序可以确保面试结果的准确性，提高招聘工作的效率。那么《求职申请表》究竟在招聘过程中起到什么作用呢？ [详细]

2009.12.11 招聘求职申请表面试人才选拔

古人的识人智慧：“八观”与“八验”

将“八观”和“八验”和在一起，一共是16条。一般人的人事选拔，要占到10条；重大的人事选拔，要占到14条，至少12条。如果某人能占到14条以上，说明这个人能成大事，即使目前的水平不高，也是可以重点培养的。 [详细]

2009.12.11 招聘识人人才选拔看人

“人力资源部”的怪现象

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2009.12.11 人力资源招聘人才怪现象服务业

如何留住您的新进员工？

新员工进入公司后通常有“二三二原则"，即员工进入公司二个星期、三个月、二年。这三个时间段通常是员工流失率最高的时期。那么企业来说，究竟应该如何把握这三个时间段以留住优秀的新进员工呢？ [详细]

2009.12.11 新员工员工流失留人

招聘面试中的六种弊端

有人说，中国企业的人力资源管理做的做好的是招聘和培训，出现问题最多的也是招聘和人力资源，到现在为止，应聘者的面试仍然是企业人力资源管理的招聘工作中非常重要的一项内容。笔者根据自己多年从事HR实践工作和为企业提供HR管理咨询和培训的经历进行了一些归纳，把这些问题总结如下。 [详细]

2009.12.10 招聘面试人才选拔弊端

: 中小企业，你会招聘吗？

招聘和求职，是企业和从业人员都关心的话题。对于很多中小企业来说，也许并没有固定的用人计划，很多的中小企业并没有真正重视每一次招聘。在招聘的过程中，有一些问题的存在对公司的形象损害很大的，HR需要重视起来。 [详细]

2009.12.09 招聘用人计划人才选拔面试中小企业

如何避免招聘误区？

人才的竞争和人力资本的争夺直接关系到企业的生存和发展，而人力资本的形成基础则是日常人力资源的招聘工作，招聘工作的质量对企业的未来发展影响深远。 [详细]

2009.12.09 招聘招聘误区人才选拔人力资源

如何与企业外聘谈判薪酬？

作为企业，纯粹留老人不难，单一招新人也不难，难就难在既要留老人又要招新人。那么企业该如何展开与外聘骨干的薪酬谈判？如何又不影响原有骨干的积极性？如何化解薪酬市场化与企业原有薪酬体系的矛盾？ [详细]

2009.12.09 招聘求职薪酬 hr 外聘

如何利用招聘塑造企业品牌形象？

以市场需求为导向的全员营销理念明确告诉我们，各部门必须协助市场营销部门整合资源，以满足市场需求，获得市场竞争力。本文将从招聘各环节分析如何利用招聘塑造企业品牌形象。 [详细]

2009.12.08 招聘企业形象品牌形象市场营销

招聘优秀销售人才的四项原则：喜欢、自信、悟性、德行。这也是我一直来招聘销售人才而坚持的四个原则。 [详细]

职业度，也叫职业成熟度。是对一个人职业素质、能力、修养和价值观等的综合评价。具有较高的职业度，说明具有了一定胜任岗位工作的潜质与能力，这样的员工是任何单位都希望得到的。 [详细]

招人必须看三样：第一，政治立场；第二，性格品行，为人要好，性格开朗大度，谦虚自信，能跟同事和睦相处；第三，聪明能干，综合素质高，学习能力强。与性格品行相比，聪明劲儿还是次要的。 [详细]

求职者填写相关表格是面试程序中的一个内容。完整的面试程序可以确保面试结果的准确性，提高招聘工作的效率。那么《求职申请表》究竟在招聘过程中起到什么作用呢？ [详细]

将“八观”和“八验”和在一起，一共是16条。一般人的人事选拔，要占到10条；重大的人事选拔，要占到14条，至少12条。如果某人能占到14条以上，说明这个人能成大事，即使目前的水平不高，也是可以重点培养的。 [详细]

新员工进入公司后通常有“二三二原则"，即员工进入公司二个星期、三个月、二年。这三个时间段通常是员工流失率最高的时期。那么企业来说，究竟应该如何把握这三个时间段以留住优秀的新进员工呢？ [详细]

人才的竞争和人力资本的争夺直接关系到企业的生存和发展，而人力资本的形成基础则是日常人力资源的招聘工作，招聘工作的质量对企业的未来发展影响深远。 [详细]

作为企业，纯粹留老人不难，单一招新人也不难，难就难在既要留老人又要招新人。那么企业该如何展开与外聘骨干的薪酬谈判？如何又不影响原有骨干的积极性？如何化解薪酬市场化与企业原有薪酬体系的矛盾？ [详细]

以市场需求为导向的全员营销理念明确告诉我们，各部门必须协助市场营销部门整合资源，以满足市场需求，获得市场竞争力。本文将从招聘各环节分析如何利用招聘塑造企业品牌形象。 [详细]