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十个有效的企业用人建议

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2009.09.15 企业用人人才精英建议

: 面试中识别谎言的技巧

在面试中，面试官可以通过面试者的语言内容和体态语言发现其说谎的可能的证据。语言内容方面主要的说谎特征是表达信息过量、表达内容过于简练、避免使用第一人称“我”、内容不合情理；体态语言方面则主要集中于面部表情、手势、姿势、触摸和象征性动作。 [详细]

2009.09.14 面试招聘人才选拔谎言体态语言

企业招聘前应该搜集哪些“情报”

搜集竞争对手的情报是指公司的直接竞争对手的有价值情报，包括策略、计划、工作方法及人员资料。竞争对手的情报能使我们在其下一次的招聘活动开展之前进行人才招聘，更好地对抗对方。 [详细]

2009.09.14 招聘情报对手员工

: 如何成为一名优秀的招聘人员？

人力资源部门作为企业人才招募以及选拔的重要部门，对于企业的重要性不言而喻。而招聘官作为人才的直接甄选者，所扮演的角色更是至关重要。一个优秀的招聘人员是如何炼成的？138为您一一解读。 [详细]

2009.09.14 招聘人才选拔招聘人员人力资源

招聘新观念：由“奢”入“简”以考选才

过去，用于选才的系统只为国外企业使用，作为占中国企业绝对主体的中小企业，以考选才还只是“听说过，没用过”的“奢侈品”。“选才”产品的出现，使得以考选才变得简单、实用。 [详细]

2009.09.12 招聘选才考试人才

[图文]你必知的10个招聘秘籍

外企、国企、民营、私营，大大小小的企业新一轮的招聘计划和用人标准分别是什么？不妨来探探这些公司HR的口风，一起揭秘他们招聘2010年应届毕业生的秘籍吧。 [详细]

2009.09.12 招聘毕业生客户诚信

企业留人，从招聘开始

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2009.09.11 招聘人才员工

利用公司招聘网页来说服求职者

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2009.09.11 招聘网页求职者职业沟通

企业如何从“招到人”到“招对人”

除了备选基数的增加给用人单位带来挑选上的困扰外，招聘考核过程中还存在哪些误区导致招到的人其实并不合适呢？为了能让人力资源主管在这个人才供给高峰期，把握精准、高效的识才方法，来自中国测量学会的专家，结合自己多年从事企业人力服务的经验以及最新的人才甄选理念，从“招对人”的角度给出了深入解析。 [详细]

2009.09.11 招人人才能力素质员工

企业招聘技巧和细节总结

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2009.09.10 招聘细节技巧能力

提高招聘的精准度

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2009.09.10 招聘人才

: 结构化面试的实施步骤及技巧

结构化面试即标准化面试，首先根据对职位的分析，确定测评要素；在每一个测评的维度上预先编制好面试题目并制定相应的评分标准；面试过程遵照一种客观的评价程序，对被测人员的表现进行量化分析，从而得出一种客观的评价。 [详细]

2009.09.10 结构化面试人员招聘面试人力资源

用五大性格模式招聘好员工

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2009.09.09 招聘性格员工

企业招聘的五大致命伤

企业都非常重视招聘，那为什么又致使招聘效果不如人意呢？这主要就是表现在企业招聘的形似而神不似，有了招聘的流程制度框框，而没有真正抓住企业招聘的本质和内涵。 [详细]

2009.09.09 企业招聘薪酬能力

企业招人，应选哪种招聘网站？

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2009.09.09 网站招聘招聘企业

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