核心竞争力，就是别的企业很难跟进或者是很难去模仿的东西。

李总以国美为例，阐述了他对品牌核心竞争力的理解。国美背后的核心竞争力在于它的供货渠道，而这是其他人没有办法去模仿的东西。核心竞争力，就是别的企业很难跟进或者是很难去模仿的东西。

而说回这个行业，李总表示叹息，目前很多美容企业真的没有办法去谈“核心竞争力”，大家都在谈“疯狂营销”、“会议营销”等。营销最终围绕的主题是什么？应该是“核心竞争力”。对于企业核心竞争力的打造，李总也特别提出了一家令他印象深刻的美容企业，就是号称“百年只做一件事情”，做丰胸的深圳巨邦。李总表示，巨邦这么多年它都只做一件事情，都是丰胸，并且整个行业一提丰胸就是巨邦。它背后的核心竞争力是他们的团队，它有完整的系统，这是巨邦的一种人的文化。

美容行业职业经理人，究竟怎么了？

138job于2011年6月推出了行业首次针对美容行业职业经理人生存现状的调研，作为美容企业职业经理人，138也现场采访了两位嘉宾，了解目前的美容企业职业经理人，“生存”的好不好？

1、美容行业职业经理人生存情况“悲惨”

说到美容行业职业经理人生存情况，谭总给出了“悲惨”这个形容词。首先谭总跟大家分享了一个数据：美容行业职业经理人的平均在职时间是7.9个月，还不到8个月。为什么会出现这样的情况？谭总形容到，很多老板和职业经理人首先是“一见钟情”，操作了3-5个月，就会出现相互怀疑、猜忌，两个人的充分信任感没有了，后期不欢而散。针对这种现状，谭总明确指出，如果一个职业经理人在一家企业的在职时间连“一年”都不到，这样能称之为“职业经理人”吗？

针对美容行业的职业经理人薪酬情况，谭总认为，美容行业中年薪超过50万的职业经理人不会超过50个，甚至不会超过30个。在所有行业里，美容行业的职业经理人的收入是最低的。针对这种情况，谭总指出了很多企业老板存在的一个误区，即把所有的希望都寄托在这个职业经理人上，眼光很短视。可能他请这个职业经理人，不是看中了他的能力，而是看中了他的客户资源。

2、企业首先要明确对职业经理人的定位和要求

针对这种现状，美容企业如何用好职业经理人？相信企业以及职业经理人双方都需要重新调整。面对这种很现实的状况，李总认为首先是企业方要明确，我的企业在三年内、五年内，我的期望值是什么？能否达到？我找一个职业经理人，我对他的期望是什么？按照这个要求再去找职业经理人，而职业经理人按照这个目标去自我衡量，两方面同时去做出改善。

作为企业老板，谭总在实际用人过程中，也遇到过如何挑选职业经理人的问题。通过实际的使用职业经理人失败的例子，谭总表示，现在很多美容企业的职业经理人，只停留在销售层面，好像是在兼着销售经理的事情，这是不合格的职业经理人。

同时，从职业经理人本身来讲，同时也应该清楚自己的使命。首先一定要对股东负责任。老板想赚钱，员工也想赚钱，职业经理人就是这其中的协调者，同样，老板想经营好企业，但是客户也想利益最大化，职业经理人同样需要平衡其中的关系。并且，职业经理人一定要合约化。

以下为本期《138对话美业》的文字实录：