第五回合：

企业如是说：员工不能总计较眼前利益，要有自己长远的规划！

员工如是说：企业需要我的付出，但我是小河，只是大河的分支，我需要汇集到大河里面来。

针对员工方提出的对企业的信任问题，企业方表示，员工不应该总计较眼前的利益，应该对自己有一个规划。而员工方则用一个比喻来说明自身的定位：“企业需要我的付出，但我是小河，只是大河的分支，我需要汇集到大河里面来。”

主持人：我们发现在企业和员工之间，在涨工资的问题上，还是有很多争论。

大徐：(拍砖)刚才小眭提到的几个问题，一是对老板的不信任，员工看不到老板未来想给员工的东西，只看得到眼前。那我不同意这样的观点，如果总计较眼前的利益，那你永远成长不了。在企业当中，有很多员工只看重眼前，我今天加了一个小时班，你得给我一个小时的加班费，明天我加了8个小时的班，你得给我补休一天，如果天天在想这些，工作能做好吗？这是我产生怀疑的地方。

小眭：刚刚企业方提到的一些立场，我是不太认同的，原因有几点：

1、员工不应该看即时利益，那员工应该看什么利益？美容行业有多少企业是5年以上的？可能不到10%。你90%都没有，我怎么看5年以后？

2、我们再回到我刚才提到的那个观念里面，经营能力是老板的责任，用人也是老板的能力，你不能转移到员工身上。如果现在都无法保障，你让我去考虑未来，这个太荒谬了。不管你信不信，反正我信了。

大徐：我认为一个员工进入到一个企业中，他对自己的规划不明确，所以只看眼前。现在很多美容企业员工对自己的规划不超过5年，这个规划到最终你会发现，他的人生终极目标是他想做老板。说实话，做老板有这么好做吗？没有做老板之前，认为老板很风光，但是实际上老板不是那么好做的。

另外，你从什么都不懂来到这个企业，企业只是提供一个平台供员工发展，要记住，企业只是一个平台，而不是企业有责任义务把员工带到一个什么方向，而是我给你提供平台，你有什么能力在这个平台上来施展，你的能力好，企业跟着你成长，你的能力不好，企业跟着你倒霉。

小眭：我直接回应你，现在有几家美容企业做了5年规划的，你企业都没有规划，要求员工做规划，你这不是只许州官放火，不许百姓点灯吗？

第二个问题，你现在需要我的付出，我的眼界，但是我是小河，我只是大河的分支，我在汇集到大河里面来。大河是干嘛的？如果我有这样的眼界和能力，我就直接当老板创业了。你都没有规划我有规划？我有5年10年规划，并且规划的还很清楚，并且还能够实现？能做出5年10年规划的人，具备当老板的实力了。

大徐：我觉得这个有点偏激了。员工是说个人的规划，不是企业层面的规划。企业肯定有他的规划，但是他的规划科不科学，是否符合现实情况，这个不一定。

我重申一点，企业只是一个平台供员工来施展，企业也不可能靠某一个人发展壮大，他是聚集了很多不同类型的人才。你在进入企业之前，要有一个你自己的规划，而且很多人才进入企业之前，是不具备这个能力的，是在企业这个平台中成长起来的。

员工立场VS企业立场：如何去衡量“付出”的多与少？