第三回合：

企业如是说：人才首先要考虑付出。你说职业经理人付出回报不对等，那这种人才，别的企业要不要？有这种人才出现的话，一个有眼光有远见的老板肯定愿意高薪把他请过来。

员工如是说：企业应该考虑的是如何去塑造员工的价值，而不是去盘算员工的价值！

针对现在美容行业中存在的职业经理人付出回报不对等的问题，企业方认为，如果真的是优秀的人才，别的有眼光有远见的老板肯定愿意高薪把他请过来，人才的无形价值体现在这里。而员工方的观点是，市场经济社会，我们不能用无形价值来评估很多事情。员工付出了，应该要有公正的回报，这是一个游戏规则。企业应该考虑的是如何去塑造员工的价值，而不是去盘算员工的价值！

主持人：刚才我听到小眭的观点，有些同感。的确，很多职业经理人为企业创造了很高的价值，但是没有得到相应公正的待遇。那您认为站在人才立场上，怎么去面对这个问题？

小眭：刚刚所说的加工资，是企业在自身发展过程中必须考虑的一个问题，不应该跟着社会走，而应该跟着企业的发展走。既然企业的盈利程度发生变化的时候，那企业不能把这个利润放在自己口袋里，不考虑员工。当我的利润程度到达一定空间的时候，我应该要考虑是不是多了？中国有句古话，叫“财聚人散，财散人聚”。刚才说不成功的老板是因为员工导致的，恰恰不成功的老板就是因为他忘记了这句话，把所有钱揣进自己口袋里，他以为捂得住，但是实际上捂不住，他也捂不过CPI。

大徐：刚才说了，很多不成功的老板，在打工的时候就经常计较工资的问题，没有真正的帮助老板把企业做到最大，做到最强。这样你根本没有办法成为一个成功的老板。所以人才首先要考虑付出的问题。

还有一个，刚才所说的职业经理人付出回报不对等的情况，那这种人才，别的企业要不要？有这种人才出现的话，一个有眼光有远见的老板肯定愿意高薪把他请过来，他的无形价值体现在这里。

小眭：市场经济社会，我们不能用无形价值来评估很多事情。我付出了，我现在就应该有公正的回报，这是一个游戏规则。我想问一个问题，我的付出谁衡量，我对企业现在付出的无形价值，谁来衡量？那未来我要是一无所有怎么办呢？

大徐：如果一个员工老是在计较自己的付出，那他的能力肯定是有限的。每个人都说他的付出是最多的，连扫地阿姨也说她的付出最多。

小眭：你的这个观点我是赞同的，我们的纠结不在于此。纠结在于没有合理的机制来衡量这个多与少。所以说这种机制的问题是老板应该考虑的，你怎么去考量员工付出的多与少？企业应该考虑的是如何去塑造员工的价值，而不是去盘算员工的价值！

主持人：塑造和盘算，这个词用得好！

大徐：企业在用人的时候，考虑的更多的是如何让员工在企业中得到成长，让员工成为企业的中流砥柱。企业老板在用人的时候是很慎重的，他会考虑这个人能不能用，如果能进入到这个企业中，那就是企业中的一份子，他会有责任，有义务去协助这个员工学好专业知识，锻炼能力。在涨工资的问题，老板肯定是先着手于人才的增长，如果是人才，老板肯定会考虑的。

小眭：大家都用过手机。折叠手机有一个组成部分是排线，排线很小，但是如果你去更换它的时候，它的价值甚至达到了手机的1/10，你可以说他不重要。一个按键也很小，你更换按键的时候，价值甚至也达到了手机的1/20，那我请问，你换手机的时候，为什么不考虑这1/10和1/20的成本。可是你平时保养我，可能只需要花费1/100。

主持人：这个观点也蛮有趣。

大徐：人力资源跟有形的东西是两回事。比如有一些岗位是不重要的，随时今天来，明天不来我换人还能干，企业中也有一些人才，是没有办法更换的，今天如果说他不干了，那换人未必能接的上手，这就是企业老板重视的人才。

小眭：工作岗位确实是有重要不重要。但是同样的岗位，我要有公平的对待。同样的岗位，在兰州工资是800，在广州是2000，但是地区差异没有这么大，这个时候如何去衡量价值？你说没有办法衡量，那我会衡量我生活的难度。我们今天谈付出的多与少，是否涨薪，最后的核心店还是生活的一个问题，以及我创造的价值是否得到公平对待，这两方面企业不能把主动权掌握在你手上。刚才我们谈到的职业经理人付出没有得到公平对待的问题，在这个行业里有很多，既然这种情况我们大量看到，那我们如何去杜绝？人的青春只有一辈子，你不能game over重来一次。

主持人：感谢两位“砖”家的大力“拍砖”！我们发现一个问题，人才创造价值需要一个过程，人才在这个过程中需要得到一个保障。这两者之间有一定的矛盾关系，企业需要从他的视角去看待员工，员工也需要从他的利益角度去保障自己的收入。评说现象，拍砖时事，对话论坛，砖来砖往！针对美容行业人力成本上升的话题，如果您也有“砖”在手，欢迎您登陆138job.com踊跃抛出。