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: 成功招聘：面试提问技巧大汇总

进入职场黄金3月，各大企业的招聘进程纷纷加快，展开了对于优秀人才的“抢夺”战。在选拔人才的过程中，和应聘者的面谈是很关键的一个阶段。如何通过面试提问考察应聘者？138为您整理了一些精彩的面试提问技巧，供各位HR参考。 [详细]

标签: 招聘面试提问技巧人才选拔 2010.03.04

你是这样的招聘者吗？

对于任何一个企业，人才是这个企业成功的基石。要想吸收好的人才，招聘者起到了举足轻重的作用。然而，很多招聘者总是在犯一些很严重的错误，甚至他们在犯错误的时候自己并没有意识到。下面我将错误一一列举，你也可以对照一下，看你是这样的招聘者吗？ [详细]

标签: 招聘人才招聘人才选拔人才 2010.03.02

: 如何规避应聘高手陷阱？

选人、选对人是一个组织建立竞争优势的开始，单单依靠面试官的个人学识、经验判断是不够的。一般来讲，一个组织要想顺利实现招聘目标，选拔到人事匹配的英才，最大限度的规避应聘高手的陷阱，最佳方法是以制度作保证，建立一个有效的选聘流程。 [详细]

标签: 应聘招聘人才选拔招聘流程 2010.03.02

如何招聘到有真才实学的有用之才？

忙忙碌碌的招聘工作结束后，竟然没有招聘到合适的人才，老总感到很困惑。其实，“千里马常有，而伯乐不常有”。怎样才能招聘到有真才求实的有用之才呢？ [详细]

标签: 人才招聘人才选拔面试简历筛选 2010.02.24

一个真实的招聘失败案例分析

招聘行政助理连续两次失败，作为公司的总经理和HR觉得这不是偶然现象，在招聘行政助理方面肯定有重大问题。问题出在什么地方？ [详细]

标签: 招聘案例分析人才选拔人才招聘 2010.02.04

找出应聘者中的大话王

不管是由外部的专业人员来做还是通过搜索引擎进行资料搜集，背景调查都包含一个关键部分：揭露不真实的部分。而只有与有技巧的面试结合起来时，背景调查才最有效。 [详细]

标签: 应聘者背景调查面试人才选拔 2010.02.02

如何打造高效的招聘团队？

在人才培养上形成严密有序的人才梯队，这也是优秀企业构建优秀团队的重要策略。同时，HR工作应该在内部推动形成一种人文关怀的氛围，使每一名员工都有一种被关注、受信任的温暖感觉。 [详细]

标签: 招聘团队建设 HR 人才选拔 2010.02.01

如何解决“灭火式”招聘？

人力资源管理六大模块的实际操作中，招聘是最令人力资源经理头痛的。当我们想到这些时，我们要反问一下自己，为什么现在还有这么多人在这里呢？如果我们深入了解，与现有员工进行调查，你就会发现招聘人员不能到位的根本原因不是这些，而是我们的管理和流程等问题。 [详细]

标签: 招聘人才招聘人才选拔如何招聘 2010.01.16

: 如何才能招聘到优秀的销售人才？

选拔顶尖的销售人才，是整个销售管理中最核心、最重要的内容之一，那么如何才能招聘到优秀的销售人才呢？ [详细]

标签: 企业招聘人才招聘人才选拔销售人才 2010.01.16

内部选拔与外部招聘的困惑

随着涉足领域的拓宽和企业规模的不断扩大，A集团公司的业务蒸蒸日上，但是最近老总却陷入烦恼中。公司准备投资一项新的业务，已经通过论证准备上马了，但是几位高层在事业部总经理的人选上产生了很大的分歧。一派认为应该选择公司内部的得力干将小王，而另一派主张选用从外部招聘的熟悉该业务的小李，大家各执己见，谁也不能说服对方，最后还是需要老总来拍板。那么，究竟哪一种选择更好呢？ [详细]

标签: 内部选拔外部招聘招聘人才选拔 2010.01.07

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