招聘秘籍_美容资讯_中国美容人才网

如何做一个明智的招聘官？

危险的应聘者的特殊才能，就是诱使招聘官对自己产生好感。他们擅长于隐瞒自己的过错，从而使眩晕的招聘官觉得对其进行背景调查不但不必要，还会可能造成彼此间的不和谐。所以，明智的招聘官应该怎样做呢？ [详细]

2009.05.11 招聘招聘官选拔人才

如何提高招聘的准确度？

在进行招聘的过程中，应当关注哪些方面的信息，才能够更加准确地选到合适的人才呢？ [详细]

2009.05.11 招聘选拔人才

一份开拓能力测验试卷（附答案）

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2009.05.07 测验开拓能力面试

案例：如何做一名合格的HR经理？

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2009.05.06 HR经理人力资源管理招聘考核

面试中如何利用体态语言识别谎言

人本身是不会说谎的，因为任何人说谎的同时都会引起一些细微的，不自主的生理、心理反应，而这些反应很自然地通过他的体态语言呈现出来。作为面试官可以从面试者细微的体态语言中寻找蛛丝马迹。 [详细]

2009.04.30 面试体态体态语言说谎面试官

追问，提高行为面试效度的关键

在行为面试中，如果面试官收集到的信息有限，或对某些情况存在疑问，无法对应聘者的能力素质做出准确判断时，该怎么办呢？那就得使出追问的“探测棒”，打破沙锅问到底。 [详细]

2009.04.29 招聘行为面试 STAR 面试追问

HR如何辨别面试中的“谎言”？

识人，从面试开始。谁掌握了面试技巧，至少为用人铺垫了坚实的基础。道理浅显易懂，但如何才能练就洞事理辨事实的真本事呢？ [详细]

2009.04.28 招聘面试谎言

HR应注意的招聘面试细节

招聘过程中提问的技巧的倾听判断的技巧是需要时间来历练的，但是在招聘面试的细节方面就可以很容易学会，但前提是要有一种改变自己的习惯，要有一种学习的心态。 [详细]

2009.04.27 招聘面试细节招聘官 hr

: 如何招聘合格美容师？

美容师作为一直以来的热门人才，是美容行业最活跃，但是流动性也比较强的一种职业。作为美容院来说，当然想招聘到合格的美容师，但是在实际的招聘过程中，却往往效果并不理想。对于美容院来说，究竟怎样才能招聘到合格的美容师呢？ [详细]

2009.04.23 招聘美容师美容院

企业留不住人才，是谁的错

企业的发展一定要先弄清楚轻重缓急，明确自己的问题根源。没有清晰的战略方向，就不知道要什么样的人，不知道要什么层次的人，就找不到正确的人，人选不对就用不好，用不好自然留不住。 [详细]

2009.04.21 招聘人才企业经营

简析英特尔的用人案例

英特尔领导这样说：“我们最大的成就就是发现了人才，他们比绝大多数首席执行官都要优秀。” [详细]

2009.04.20 英特尔招聘面试

美发店如何招聘员工？

优秀的人才是美发店成功经营的必备要素，招聘则是美发店人力资源的源头，店内员工素质也是从招聘开始的。如果你想打造一流的美发店，就必须招聘一流的员工，一流的员工造就一流的店，也能为顾客提供一流的服务。 [详细]

2009.04.15 美发店招聘面试美发师

参禅与招聘

招聘正如同“参禅”，招人的要求就是做人的道理，由于人处在一个纷杂错乱的现实社会，往往“一叶障目不见泰山”，招聘就是要你用禅者的智慧去洞察人的本性，用哲学的方法去思考人才的发展，这就是招聘哲学。 [详细]

2009.04.15 招聘参禅

: 如何有效地招聘员工？

如何有效地招聘到适合的员工，是每一个企业的老板都在思索和探索的问题。人力资源对于美容行业的提升作用是显而易见的，那么究竟如何才能招聘到合适的员工呢？ [详细]

2009.04.15 招聘求职面试

如何招到“合拍”的员工？

三步法是一套选择员工的逻辑程序。掌握它，在选择合格人才以及提高企业绩效广大，你都会令人刮目相看。 [详细]

2009.04.10 招聘员工选拔面试

危险的应聘者的特殊才能，就是诱使招聘官对自己产生好感。他们擅长于隐瞒自己的过错，从而使眩晕的招聘官觉得对其进行背景调查不但不必要，还会可能造成彼此间的不和谐。所以，明智的招聘官应该怎样做呢？ [详细]

在进行招聘的过程中，应当关注哪些方面的信息，才能够更加准确地选到合适的人才呢？ [详细]

人本身是不会说谎的，因为任何人说谎的同时都会引起一些细微的，不自主的生理、心理反应，而这些反应很自然地通过他的体态语言呈现出来。作为面试官可以从面试者细微的体态语言中寻找蛛丝马迹。 [详细]

在行为面试中，如果面试官收集到的信息有限，或对某些情况存在疑问，无法对应聘者的能力素质做出准确判断时，该怎么办呢？那就得使出追问的“探测棒”，打破沙锅问到底。 [详细]

识人，从面试开始。谁掌握了面试技巧，至少为用人铺垫了坚实的基础。道理浅显易懂，但如何才能练就洞事理辨事实的真本事呢？ [详细]

招聘过程中提问的技巧的倾听判断的技巧是需要时间来历练的，但是在招聘面试的细节方面就可以很容易学会，但前提是要有一种改变自己的习惯，要有一种学习的心态。 [详细]

企业的发展一定要先弄清楚轻重缓急，明确自己的问题根源。没有清晰的战略方向，就不知道要什么样的人，不知道要什么层次的人，就找不到正确的人，人选不对就用不好，用不好自然留不住。 [详细]

英特尔领导这样说：“我们最大的成就就是发现了人才，他们比绝大多数首席执行官都要优秀。” [详细]

招聘正如同“参禅”，招人的要求就是做人的道理，由于人处在一个纷杂错乱的现实社会，往往“一叶障目不见泰山”，招聘就是要你用禅者的智慧去洞察人的本性，用哲学的方法去思考人才的发展，这就是招聘哲学。 [详细]

如何有效地招聘到适合的员工，是每一个企业的老板都在思索和探索的问题。人力资源对于美容行业的提升作用是显而易见的，那么究竟如何才能招聘到合适的员工呢？ [详细]

三步法是一套选择员工的逻辑程序。掌握它，在选择合格人才以及提高企业绩效广大，你都会令人刮目相看。 [详细]