观众提问

提问一：一起创业的店长或经理能力超强，但不能与公司一同发展，既不能适应公司的相关制度，又与公司短期利益相冲突，请问怎么处理?

夏业胜：公司要解决这一的问题，这也是跟我们老板要谈的问题，比如共产党，在战争的时候，是怎么打天下的，我想她有一个很符合中国千万万万农民的愿景和口号，那就是田地，让这千千万万的老百姓跟她一起打，那么我现在想请问一下周小姐，你们企业的愿景是什么?这个问题我老板有没提炼出来，我们是为什么东西来干事情，为企业吗?这个问题是老板自己要思考的一个问题，她用什么的价值观和愿景来引导、凝聚，她的团队，这个是第一个事情他要做到的，第二事情她要做的是，如果说目前，他们认为在企业发展的初期，为企业做出很大的贡献。这个时候他们可能，可能有些在分配方面可能有点不公平，那这个时候怎么办呢?我们现在比较流行的几种做法：

第一种做法，把这个店承包给别人；第二种方式，弃权，如果我们希望企业的高管跟企业一起走，在中国的企业里面一定要走这条路，公司能加入考虑，我想门店的经理，他们应该会考虑留下来，当然这里面剩下些细节的问题，刚才我们刘总谈到了职业发展的规划，这可能你自己去做了。薪酬的研究设计，当然属于技术性的东西，当然，你们肯定能做好，那说的前提条件，第一个，企业文化的理念，侵权股权的配置，加上员工职业规划的设置，以及薪酬的设计，把这几个做好，我相信会有改善，谢谢。

刘阳：我补充点，因为我们公司十年，十年时间跟着公司的非常多，就我们公司而言，原因简单来说有两点，因为我们自己也是企业的员工，一个呢，企业具备很强烈的愿景和梦想，作为一个企业家也好，首先你是个演讲家，你是个说客，你要把你的思想植入到别人的脑袋里去，如果你具备这样的能力，那么请你发挥你的强项。把你的愿景、梦想、目标深深地植入到你员工的脑子里，像我们本身就这样子。你加入了一个企业，收入是你的五分之一，从基层员工做起，一定不是因为收入，放在一个长远的时间来考虑，如果劳动本身你具备这样的能力请您把你的梦想能够他们的脑子里面，让他们能够抛弃合理的物质以外的东西，能让他们跟随着你们做事，

今天早上看到很好的一句话，说来和大家分享一下，什么是中层，说薪资到位了，中层是顺便的。还是蛮耐人寻味的，福利给到位了，中层就是顺便的事情，员工很现实，我们自己就是员工，对于我来讲，没那么高的境界，我们自己首先认同公司的愿景和目标，坚定不移，同时也有能力和氛围不等同的，我就有付出，或者说老板你既不会没做贡献，也没给钱，那么员工流失是自然是事情。我跟员工谈他们的职业规划，态度决定一切，态度包括两个方法，一个就是我们的员工对我们公司的态度，还有公司对员工的太对，无非就是几点规划、影响、未来，包括薪资。