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2012年招聘最新招：双剑合璧

现在正是招聘旺季，许多企业都会忙于招人。如何达至用人部门和招聘部门的紧密合作，招聘到需用与可用的人员呢？“双剑合壁”才是招聘之道，138小编相信会给企业提供一定的指引和帮助。 [详细]

标签: 2012年招聘新招招聘新招招聘方法招聘 2012.03.15

别出心裁的招聘方法

为了解决这些难题，很多企业的HR们就必须在招聘这个环节不断地根据实际情况进行创新，于是招聘中的种种新方法就不断涌现。我们现在就来看看新会中集的招聘人员是如何进行别出心裁的招聘方法创新。 [详细]

标签: 招聘方法招聘人员招聘创新别出心裁 2012.03.15

HR必看：行为事件面试方法

如今，企业越来越倾向于运用一些面试方法去提高招聘的有效性。下面，小编为大家介绍的这一面试方法叫作行为事件面试方法。 [详细]

标签: 行为事件面试方法 HR 招聘方法招聘 2012.02.17

HR必知的招聘方法：情景模拟法

所谓情景模拟(simulation)是指模拟真实的工作环境和过程，让被试在模拟的情景中表现自己的才干，由评价员在旁边观察并根据测评要素进行评定的一种方法。情景模拟并不是一种新发明或创造。 [详细]

标签: 情景模拟法招聘方法招聘 HR 2012.02.10

: 三招让HR解决员工招聘难题

员工招聘是每个公司人事部门的基础工作，也是其本职范围。正是如此，不仅其他部门不愿掺和招聘的事儿，就连很多公司的人事部门也大多不愿其他部门参与进来。久之，不管招聘压力和难度有多大，员工招聘似乎成了人事部的独角戏！ [详细]

标签: 员工招聘招聘方法招聘 HR 2012.02.10

HR必知的四个招聘方法

招聘是人力资源管理中一项常规的工作。它是公司充实“新血”，形成有机循环重要的环节。做的好，能形成“鲇鱼效应”，保持公司员工队伍充足的活力。掌握不佳，则泥沙俱下，鱼目混珠，浪费招聘成本、机会成本，给公司发展造成梗阻。长松咨询通过多年人力资源管理实务积累的一些招聘工作经验，现在聊以为文，供同仁商榷。 [详细]

标签: 招聘方法招聘 HR 2012.02.08

如何解决人才招聘难的问题？

尽管招聘对一家企业是如此重要，但是，很多企业还是感到招聘“难”。不过，多数时候，这些企业常常把“招聘难”归因于外，而很少意识到，这种“难”是也许是由于自己的招聘思路、招聘方法不恰当而导致的。下面是一个企业家朋友(一位负责HR的联合创始人)今天就这方面问题向我求助的真实案例，供大家分享： [详细]

标签: 招聘招聘方法人才求职者 2011.08.26

美容行业如何解决招聘难的问题？

尽管招聘对一家企业是如此重要，但是，很多企业还是感到招聘“难”。不过，多数时候，这些企业常常把“招聘难”归因于外，而很少意识到，这种“难”是也许是由于自己的招聘思路、招聘方法不恰当而导致的。下面是一个企业家朋友(一位负责HR的联合创始人)今天就这方面问题向我求助的真实案例，供大家分享： [详细]

标签: 招聘招聘技巧招聘方法招聘攻略 2011.06.16

[图文]现场招聘：HR怎样快速锁定自己需要的人才？

HR在进行招聘时，时常需要面对成千上万份简历，如何在有限的时间内快速锁定自己需要的人才呢？小编整理了几种方法供参考。 [详细]

标签: 现场招聘 HR招聘招聘方法人才锁定人才 2011.05.30

如何招聘到优秀员工？

调查表明，对应聘者的尊重、明确而统一的靠拢标准、科学而多样的招聘方法和更多培训与发展的机会，将帮助企业寻找到合适的人才。 [详细]

标签: 招聘者求职者招聘方法 2010.01.09

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