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HR必知的招聘方法：情景模拟法

所谓情景模拟(simulation)是指模拟真实的工作环境和过程，让被试在模拟的情景中表现自己的才干，由评价员在旁边观察并根据测评要素进行评定的一种方法。情景模拟并不是一种新发明或创造。 [详细]

标签: 情景模拟法招聘方法招聘 HR 2012.02.10

: 三招让HR解决员工招聘难题

员工招聘是每个公司人事部门的基础工作，也是其本职范围。正是如此，不仅其他部门不愿掺和招聘的事儿，就连很多公司的人事部门也大多不愿其他部门参与进来。久之，不管招聘压力和难度有多大，员工招聘似乎成了人事部的独角戏！ [详细]

标签: 员工招聘招聘方法招聘 HR 2012.02.10

HR必知的四个招聘方法

招聘是人力资源管理中一项常规的工作。它是公司充实“新血”，形成有机循环重要的环节。做的好，能形成“鲇鱼效应”，保持公司员工队伍充足的活力。掌握不佳，则泥沙俱下，鱼目混珠，浪费招聘成本、机会成本，给公司发展造成梗阻。长松咨询通过多年人力资源管理实务积累的一些招聘工作经验，现在聊以为文，供同仁商榷。 [详细]

标签: 招聘方法招聘 HR 2012.02.08

HR在招聘中应避免的六大错误

在面试进行过程中，应聘者并不属于可能会犯下错误的唯一群体；现实世界里，主持面试者也经常会出现各种各样的错误。 [详细]

标签: 招聘技巧招聘 HR 2012.02.08

求职者怎样成功过HR这一关？

大多数求职申请还没有经招聘经理过目就被枪毙了。旧金山州立大学(San Francisco State University)管理学教授约翰·沙利文(John Sullivan)说，即使是过关斩将最终能进到HR筛选的求职者，也有多达95%被淘汰。 [详细]

标签: 求职求职者求职成功 HR 2012.02.07

招聘攻略：变“对立”为“对话”

作为HR，就要展现企业“残缺和丑陋”的真实一面(因为我们无法要求求职者说：你首先把你个人存在的不足和问题全部给我老实交代一遍)。我在过去的失败和教训中总结的5招经验是： [详细]

标签: 招聘企业求职 HR 2012.02.03

HR必须知道的十大招聘秘籍

他们的就业在经济形势尚不够明朗的现状下，将会是怎样一幅百态图呢?外企、国企、民营、私营，大大小小的企业新一轮的招聘计划和用人标准分别是什么?不妨来探探这些公司HR的口风，一起揭秘他们招聘2012年应届毕业生的秘籍吧。 [详细]

标签: 招聘秘籍招聘毕业生 HR 2012.02.03

HR招聘心得：内部人才培养和保留制度很重要

随着 “80后”、“90后”渐入职场，中国企业人力资源管理迎来新挑战，尤其年轻员工频繁跳槽给企业带来了不小的困扰。日前，在前程无忧主办的“爱上职场，享受工作”HR业界研讨会上，不少HR表示，在劳动力成本持续上升的情况下，一味靠涨薪留人已难以为继，企业正在制定各种富有人情味的人才保留策略。 [详细]

标签: HR 招聘保留制度人才培养 2012.02.02

2012年如何做好薪酬保卫战？

这只是2011年来国内人才争夺战的几个缩影。不可否认，当下HR们的招聘和留人压力比以往任何时候都大。来自前程无忧(51job)的招聘职位统计显示，2011年日均发布的招聘职位数达到创记录的200多万个，比2010年增加了三分之一。 [详细]

标签: 薪酬招聘求职 HR 2012年 2012.02.02

2012年HR怎样才能招到适合的人才？

对应聘者的尊重，明确而统一的选拔标准，科学而多样的招聘方法和更多培训与发展的机会，将帮助企业寻找到合适的人才。 [详细]

标签: 招聘诀窍招聘 HR 人才 2012.02.01

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