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: 如何提高求职者来面试的机率？

一些企业在招聘的过程中，经常会遇到通知求职者来面试，求职者却爽约的情形。作为企业来说，如何提高求职者来面试的机率呢？ [详细]

2009.08.10 面试人才招聘求职者

尝试智能化选才方案

“选才”系统通过智能化的简历分析，快速、准确地筛选与管理符合条件的简历数据，通过面向岗位胜任力的测评模型及完善周到的考试测评服务，帮助企业选择合适人选，系统地降低错误雇用为企业带来的风险。 [详细]

2009.08.08 选才简历智能化测评

企业如何以“考”破解人才招聘的难题

在当前的经济危机背景下，整体就业机会减少、单一职位求职人数却大规模上升。企业的选择面虽然更为广泛，但在招聘过程中，犯错误的机会也同时成倍提升，因此提高人才选拔机制的整体效率已经成为当务之急。 [详细]

2009.08.08 招聘选才人才考试

: 做好招聘工作勿忘背景调查

招聘工作好坏关乎一个单位的生死存亡，而招聘过程中对求职者背景调查很大程度上决定招聘工作的成败。 [详细]

2009.08.07 人才招聘招聘工作背景调查

企业在招聘中的常见错误

从总量上看，我国的人才供给数量是绝对的供大于求，但从结构上看，企业大量需求的技术人才、销售人才、管理人才等又严重缺乏。这种结构性人才短缺是企业感到人才难招的原因之一，但不是全部原因。在招聘环节常犯的错误是企业难以招到适合自己企业的人才的重要原因。 [详细]

2009.08.07 金融海啸人才供给招聘面试人才短缺

: 成功招聘的八大要诀

作为企业最宝贵的人力资源，人才的招聘选拔是每一个企业不可忽视的事情。在招聘的过程中，你必须以最快速度做出聘用决策，以免人才投入其他企业的怀抱。 [详细]

2009.08.06 成功招聘人才招聘招聘官人才选拔面试

老板如何善用“大才”与“小才”

每个企业里都充满人才，而人才又都有大小之分，即所谓的大才与小才，故且这样划分。按常理而言，大才大的用处，做大事；小才小的用处，做小事。似乎顺理成章，也是企业治理的常识。而恰恰这样的常识做起来也很难。 [详细]

2009.08.06 老板人才善用

创业公司留住人才：上下同欲者则胜

想要留住人才就必须靠制度化的激励机制，而不是情感或者是高薪这样的短期激励。 [详细]

2009.08.05 情感制度化高薪经济危机人才

: 细说人才招聘的十大法则

要想在今天的人才市场中招聘到满意的人才，是一件不容易的事儿，而想要寻找到适合组织文化且业绩出色的人才更是一个挑战。适当掌握和具体运用科学的面试原则是非常必要的。 [详细]

2009.08.05 人才招聘面试原则人才选拔招聘

胜任力模型：让招聘事半功倍

企业该如何在招聘环节慧眼识人，为东家觅得良才，节省招聘成本呢？公司招中层管理者来看，建立正确的中层管理者岗位胜任力模型，可以为企业寻觅良才起到事半功倍的效果。 [详细]

2009.08.04 招聘领导胜任力模型

销售明星：招聘还是培养？

[详细]

2009.08.04 销售人员人力资源招聘培训

: 简历筛选规则和电话访谈手册

在招聘过程中，hr首先遇到的问题就是如何对收到的求职者简历进行初步的筛选以及进行面试之前的电话访谈。这篇文章介绍了一些很实用的简历筛选规则和电话访谈手册，仅供参考。 [详细]

2009.08.03 简历筛选招聘电话访谈面试

攻破促销员招聘难的堡垒

目前，越来越多的日化厂家和经销商们却为招聘促销员而大伤脑筋，他们都有这样的同感，“什么营销员都好找，惟有促销员难找。”如何打破化妆品促销员招聘难的瓶颈呢？下文，将从分析化妆品促销员招聘难的主要原因入手，和大家共同探讨一下解决之道。 [详细]

2009.08.03 人才招聘促销员营业员销量营销人才

如何规避人才甄选的误差？

为了实现企业的人才战略，HR从未停止过在甄选方法上的探索和尝试。但存在于整个招聘流程中的各种误差却使得大部分甄选结果不尽如人意。那么，如何减少误差、增加精准选才的可能性呢？ [详细]

2009.07.31 雇佣员工选人才面试招聘

HR擦亮你的眼睛看待招聘

[详细]

2009.07.31 企业招聘销售人员 HR

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